2020年以來，建湖農(nóng)商銀行瞄準組織資金、貸款營銷、電銀拓展三項重點工作，不斷強化考核措施，提升金融服務(wù)水平，夯實了業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

　　加強引導(dǎo)，存款營銷更有深度。建湖農(nóng)商銀行開展以綜合營銷服務(wù)為主的組織資金工作，通過基本賬戶、財政專戶、專用賬戶鎖定并歸集各類對公資金源頭;通過對公代發(fā)拓展、費用代繳功能加載等方式，增加代發(fā)代繳資金沉淀;通過績效考核、禮品發(fā)放等措施，引導(dǎo)客戶辦理一年期及以下存款。至2020年12月末，新增一年期及以下存款16.15億元，增幅16.02%，存款付息率為2.22%，同比下降0.14個百分點。

　　全面走訪，信貸投放更有精度。按照“三占比四增速”考核標準和要求，建湖農(nóng)商銀行抓好普惠型貸款投放，至2020年12月末，普惠金融貸款共21972戶，金額30.93億元，較年初上升4048戶，金額5.41億元。以新零售平臺上線為契機，在純線上信貸產(chǎn)品營銷求突破。至2020年12月末，線上貸款合計10615戶，金額7.64億元，分別比年初上升7252戶、4.47億元，線上信貸業(yè)務(wù)占比達50%，在做小做散的道路上更進一步。

　　有效聯(lián)動，電銀拓展更有廣度。建湖農(nóng)商銀行將電子銀行工作重點放在質(zhì)量提升上，加大對有效戶的考核，建立對無效戶的懲戒機制，手機銀行客戶轉(zhuǎn)化率達60.97%，比去年同期上升了12.84個百分點。將收單商戶的活戶率、回訪率、交易額、資金沉淀作為資信評定標準，優(yōu)質(zhì)收單商戶達1603戶。實施普惠金融服務(wù)點達標升級工程，對助農(nóng)POS點進行回頭看，實現(xiàn)了改造一批、升級一批、淘汰一批、新建一批?！　?嚴弼文 許小雨)