為進(jìn)一步強(qiáng)化案件防控，杜絕各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，近年來，江蘇泰興農(nóng)商銀行堅(jiān)持全局思維、底線思維，以合規(guī)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)案防各項(xiàng)舉措，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　該行不斷提升全員合規(guī)意識(shí)，優(yōu)化合規(guī)文化體系。通過合規(guī)手冊(cè)、合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、合規(guī)主題演講、合規(guī)征文、合規(guī)文化長(zhǎng)廊等形式，傳播合規(guī)文化，宣傳合規(guī)理念。組織開展案防知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工合規(guī)案防能力。每季組織對(duì)全行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員培訓(xùn)，提升全行員工拒腐防變能力，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍

　　同時(shí)，該行加強(qiáng)合規(guī)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化合規(guī)組織體系。泰興農(nóng)商銀行合規(guī)管理部由行長(zhǎng)分管，合規(guī)管理部設(shè)有8個(gè)崗位，全面滿足合規(guī)部門的履職要求。根據(jù)專職合規(guī)管理員占總?cè)藬?shù)比例不低于1.5%的要求，在各支行、部門配備了64名兼職合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理員。該行高度重視對(duì)專兼職合規(guī)管理員的隊(duì)伍建設(shè)，組織人員學(xué)習(xí)，并安排合規(guī)管理部人員分批至其他相關(guān)部門進(jìn)行交流，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。

　　該行還落實(shí)制度流程管理責(zé)任。建立制度流程管理機(jī)制，明確合規(guī)管理部是牽頭部門、各部門是責(zé)任部門的條線制度流程管控責(zé)任體系。強(qiáng)化制度流程合規(guī)審查責(zé)任，強(qiáng)化部門制度流程維護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)合規(guī)審查。搭建有效的管理責(zé)任體系，建立A、B崗審查制度，交叉審查復(fù)核，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，確立明確的合規(guī)審查程序。

　　不僅如此，該行不斷提高合規(guī)部門對(duì)一道防線業(yè)務(wù)的參與度，前移合規(guī)控制關(guān)口，監(jiān)督業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性，開展不良貸款責(zé)任界定，并建立了聯(lián)動(dòng)整改機(jī)制，提高問題整改效率，加大案件責(zé)任追究力度，建立一級(jí)查一級(jí)、一級(jí)盯一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究機(jī)制，同時(shí)落實(shí)事后追究制度，明確檢查人員的工作責(zé)任。(鄭冬青)