初夏時(shí)節(jié)，黃山區(qū)譚家橋鎮(zhèn)長(zhǎng)羅村的千畝茶園綠意盎然，茶農(nóng)們挎著竹簍穿梭于層層茶壟間，手指翻飛采擷嫩芽。長(zhǎng)羅村曾因茶葉滯銷(xiāo)、青壯年外流陷入困境，近年來(lái)，在駐村工作隊(duì)與村“兩委”的共同努力下，該村通過(guò)“企業(yè)+合作社+茶農(nóng)”的發(fā)展模式，成功蹚出一條“組織引領(lǐng)、村民支持、共建共享”的鄉(xiāng)村振興新路。

“過(guò)去挑茶趕集賣(mài)不上價(jià)，現(xiàn)在合作社現(xiàn)采現(xiàn)收。我家3畝茶園年收入從1.6萬(wàn)元漲到了4萬(wàn)多元?！痹诖逯械孽r葉收購(gòu)點(diǎn)，茶農(nóng)徐大姐感慨地說(shuō)。在她身旁，村書(shū)記劉和滿(mǎn)仔細(xì)核對(duì)每一批茶葉的質(zhì)量，確保采收的鮮葉達(dá)到企業(yè)收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)傳統(tǒng)茶葉種植“小散弱”、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等痛點(diǎn)，駐村工作隊(duì)與村“兩委”引進(jìn)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，簽訂“兜底收購(gòu)+優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”協(xié)議，建立全程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，搭建“企業(yè)+合作社+茶農(nóng)”協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)從“各自為戰(zhàn)”到“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。該村組建茶葉產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，實(shí)施“四個(gè)統(tǒng)一”服務(wù)機(jī)制（統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一植保服務(wù)、統(tǒng)一品質(zhì)檢測(cè)、統(tǒng)一品牌營(yíng)銷(xiāo)），推廣生物防治技術(shù)，農(nóng)藥使用量降低了52%，帶動(dòng)326戶(hù)茶農(nóng)建成標(biāo)準(zhǔn)化種植基地。與此同時(shí)，該村強(qiáng)化科技賦能，建成860畝智慧生態(tài)茶園示范基地，創(chuàng)新“遮陽(yáng)網(wǎng)+誘蟲(chóng)板+物聯(lián)網(wǎng)”綠色防控模式，核心區(qū)茶園畝均收益提升42.3%，鮮葉及時(shí)采摘及時(shí)加工，產(chǎn)品損耗率從25%降至5%以下。

村民楊大爺算了這樣一筆賬：“合作社統(tǒng)一配送有機(jī)肥、遮陽(yáng)網(wǎng)，企業(yè)派技術(shù)員教修剪，我家1.8畝茶園半年就多賺了9000塊?！边@種看得見(jiàn)的效益，讓全村95%的農(nóng)戶(hù)主動(dòng)加入訂單農(nóng)業(yè)體系。

如今，該村已形成“企業(yè)管市場(chǎng)、合作社管品質(zhì)、茶農(nóng)管種植”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。2025年全村春茶產(chǎn)業(yè)綜合產(chǎn)值突破629.7萬(wàn)元，帶動(dòng)戶(hù)均增收2.8萬(wàn)元。

當(dāng)下，駐村工作隊(duì)與村“兩委”圍繞茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)，正積極謀劃建設(shè)區(qū)域茶葉集散中心，打造地理標(biāo)志品牌；開(kāi)發(fā)茶旅融合項(xiàng)目，培育民宿、研學(xué)等新業(yè)態(tài)；籌建鄉(xiāng)村振興智庫(kù)，繪制“萬(wàn)畝生態(tài)茶海”藍(lán)圖。

從“靠天吃飯”到“智慧種茶”，從“單打獨(dú)斗”到“全鏈協(xié)同”，長(zhǎng)羅村書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代“綠葉變金葉”的生動(dòng)實(shí)踐。這片承載著鄉(xiāng)村振興希望的茶園，正孕育著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的無(wú)限可能。