為“打造一流服務平臺 創(chuàng)建一流營商環(huán)境”，黃山市公共資源交易中心立足公共服務職能定位，持續(xù)完善內控管理制度，實行表格化推進、責任化落實、閉環(huán)化管理，力求各項目、各環(huán)節(jié)都職責明確、運轉順暢，持續(xù)提高集采服務質效。

表格化推進，形成長效機制。制定《集采項目進度一覽表》，按項目入場順序以及緊急程度區(qū)分管理和精準調度，設定完成時限倒排任務，做到項目不遺漏，進度不拖延；同時梳理項目進場流程，對每個項目從受理、編制文件、發(fā)布公告、合同公開等12個環(huán)節(jié)實施進度“日匯總-日報告”制度，通過表格化推進，深化項目落實，實現(xiàn)項目進度一目了然，確保各節(jié)點工作如期完成。

責任化落實，持續(xù)精細服務。實行項目專人負責制，具體項目落實到人，建立聯(lián)系機制，搭建溝通橋梁，通過“線上+線下”相結合的服務方式，向采購人耐心解讀政策，多渠道開展服務工作；進一步梳理采購文件編制注意事項，精耕細作采購文件，促進營商環(huán)境政策精準落實，保證項目推進的連續(xù)性、穩(wěn)定性，高效性，確保各項工作一環(huán)扣一環(huán)、一步跟一步地抓實抓細抓長。

閉環(huán)化管理，推進項目落地。建立健全工作臺賬，對項目受理到合同公開完成的各環(huán)節(jié)進度進行動態(tài)跟蹤管理服務，特別是對重大項目預判潛在風險，并預設針對性應對處置措施，提前疏堵點、破難點、解疑點，形成動態(tài)跟蹤工作“閉環(huán)”管理機制。注重借鑒總結，不斷創(chuàng)新工作方法，做優(yōu)服務水平，提高采購質效，力爭實現(xiàn) “人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，擦亮黃山市公共資源交易“e小二”品牌。