子承父業(yè)，喬氏父子順利完成“交接”，最近在江都經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)傳為佳話。

歷經(jīng)5年悉心培養(yǎng)、逐步放權(quán)，今年春節(jié)后，揚(yáng)州華彩光電有限公司董事長喬甲章功成身退，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大權(quán)交到“80后”喬華劍手中。

這樣的接棒故事，在江都不勝枚舉。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，江都陸續(xù)有118名“企二代”順利接班，開啟了民營企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

“創(chuàng)一代”開疆拓土，打下一片基業(yè)，挺起了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“脊梁”。當(dāng)“企二代”們拿起“接力棒”，能否在傳承中發(fā)展，書寫屬于新生代企業(yè)家的新輝煌？面對民營企業(yè)“接班潮”，政府部門如何護(hù)航、引導(dǎo)和服務(wù)，把“企二代”培育成敢想敢干、敢闖敢試的“創(chuàng)二代”？

帶著這些問題，記者深入江都，探尋“企二代”接班的時(shí)代樣本。

接棒 民營企業(yè)迎來“接班潮”

二代接班，是民營經(jīng)濟(jì)繞不開的話題。

上世紀(jì)八九十年代，江都民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)家。他們吃苦耐勞、敢闖敢拼，逐步發(fā)展壯大，成為江都工業(yè)經(jīng)濟(jì)的“脊梁”。經(jīng)過四十多年的風(fēng)雨洗禮，民營企業(yè)迎來“接班潮”，不少“50后”“60后”甚至“70后”企業(yè)家，不得不開始考慮交棒問題。

由誰來接棒？能不能順利接棒？這是事關(guān)民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。對企業(yè)來說，接棒迫在眉睫，事關(guān)民營企業(yè)前途命運(yùn)。對地方來講，企業(yè)傳承迭代，直接影響民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

“江都經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，強(qiáng)在民營經(jīng)濟(jì)；發(fā)展快，快在民營經(jīng)濟(jì)。”江都區(qū)委書記朱莉莉說，以創(chuàng)建全省民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)為契機(jī)，江都在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型上“強(qiáng)賦能”、要素保障上“引活水”、服務(wù)環(huán)境上“塑品牌”，持續(xù)擦亮民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展這張“金名片”，關(guān)心關(guān)注“企二代”的接班問題，為新生代企業(yè)家茁壯成長保駕護(hù)航，是必須答好的一個(gè)時(shí)代課題。

喬華劍，在企業(yè)里人稱“小喬總”。記者見到他時(shí)，正在車間生產(chǎn)線指揮作業(yè)?！跋聜€(gè)月，巴西的一筆170萬元的訂單就要交付，這段時(shí)間正加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。”他告訴記者，公司產(chǎn)品90%以上銷往海外，尤其是歐美國家的一些高端場所。

2018年，身為“創(chuàng)一代”的喬甲章開始有意識地培養(yǎng)接班人，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到市場經(jīng)營，再到日常管理，逐年給兒子“壓擔(dān)子”。喬華劍也不負(fù)所望，在父親言傳身教下快速成長。在他的主導(dǎo)下，華彩光電在深圳組建了一支40人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專門研發(fā)新品，保障公司每月都有產(chǎn)品更新迭代。

數(shù)據(jù)最具說服力。近三年，在“小喬總”帶領(lǐng)下，公司克服疫情影響，銷售逆勢增長50%，突破3億元大關(guān)。喬甲章自豪地說，正是兒子的出色“答卷”，讓他作出了提前隱退的決定。

歲月不居，昔日依靠苦干打拼出江山的“企一代”已步入老年，無論是年齡、精力、知識結(jié)構(gòu)，還是對市場的把握，都面臨新的挑戰(zhàn)。充滿朝氣、接受過現(xiàn)代教育的“80后”“90后”，在科技創(chuàng)新、現(xiàn)代管理、品牌塑造等方面，有著獨(dú)特的優(yōu)勢。

江都區(qū)工商聯(lián)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，江都活躍著118名“企二代”，他們學(xué)歷高、理念新、韌勁足，從父輩手里接手并參與企業(yè)運(yùn)營，謀求新發(fā)展，尋求新突破，成為推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股新勢力。其中，有人選擇跨越，繼續(xù)深耕賽道，把父輩事業(yè)做大做強(qiáng)；有人選擇跨界，憑著“初生牛犢不怕虎”的闖勁，憑著對市場和產(chǎn)品的嗅覺，大膽轉(zhuǎn)換賽道開始新的創(chuàng)業(yè)。

“企二代”，給江都民營經(jīng)濟(jì)注入了新活力。

接力 培植“企二代”成長的土壤環(huán)境

在江都，民營企業(yè)數(shù)量多，中小民營企業(yè)占比較高。由于代際差異，“企二代”在接棒過程中，往往面臨著發(fā)展文化、管理理念等方面的矛盾沖突，存在不愿接、不會接、不敢接的難題。

綠葉葳蕤，自始起。一棵小樹苗，要長成參天大樹，離不開陽光雨露，需要有人給它培土、澆水、除蟲、打枝……

對“企二代”來說，同樣如此。順利實(shí)現(xiàn)新老交替，企業(yè)要重視，政府要關(guān)心，形成接力培養(yǎng)的氛圍。政府如何做好引導(dǎo)、培育和服務(wù)工作，加快培植新生代企業(yè)家茁壯成長的土壤環(huán)境，對企業(yè)平穩(wěn)交接至關(guān)重要。

培植“企二代”，從幫助解決一個(gè)個(gè)具體問題開始。

“企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢如何？有哪些問題需要解決？”去年12月8日，朱莉莉主持召開汽車及零部件產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)座談會，與嶸泰股份等企業(yè)的18位青年企業(yè)家面對面交流，了解企業(yè)發(fā)展遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，并進(jìn)行現(xiàn)場會辦。同時(shí)，把企業(yè)家能力提升作為書記領(lǐng)班項(xiàng)目，壓茬推進(jìn)。

“十年樹木、百年育人。”近年來，江都整合多方資源，建立涉企部門與企業(yè)家面對面交流機(jī)制，幫助“企二代”解難題、穩(wěn)預(yù)期、提信心，盡快度過成長“門檻期”。

江都區(qū)工信局常態(tài)化開展“助企三爭”春江行、重點(diǎn)企業(yè)走訪等活動(dòng)，匯總梳理“企二代”反映的突出難點(diǎn)問題，組織會辦、跟蹤督辦，最大限度、最快速度予以協(xié)調(diào)解決；區(qū)科技局深入百家企業(yè)，與“企二代”面對面交流，宣講科技政策、對接創(chuàng)新需求，解決發(fā)展困難、促進(jìn)科創(chuàng)合作，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新需求與高校院所成果供給“無縫對接”；團(tuán)區(qū)委組建服務(wù)企業(yè)“店小二”青年突擊隊(duì)，去年收集發(fā)布41家青商企業(yè)的252個(gè)崗位招聘信息，全力幫助企業(yè)引進(jìn)人才；區(qū)企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會會同區(qū)青年企業(yè)家聯(lián)合會，每季組織一次活動(dòng)，每次聚焦一個(gè)主題，比如神舟“產(chǎn)品開發(fā)”、亞威“智改數(shù)轉(zhuǎn)”、江安“企業(yè)文化”等，為新生代企業(yè)家指點(diǎn)迷津……

眼界決定高度，思路決定出路。去年8月，江都區(qū)委組織部、區(qū)工信局在清華大學(xué)舉辦江都區(qū)新生代企業(yè)家能力提升培訓(xùn)班，圍繞“企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與進(jìn)化”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落地與執(zhí)行”“人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展與應(yīng)用”等課題進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)。近年來，江都針對青年企業(yè)家實(shí)際需求，合理設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，組織“青年企業(yè)家沙龍”“父子傳承沙龍”等方式，為新生代企業(yè)家成長提供智力支撐。

“早在2021年，江都便啟動(dòng)‘企業(yè)家能力提升三年行動(dòng)計(jì)劃’，從培養(yǎng)模式、鼓勵(lì)激勵(lì)等方面開辟企業(yè)家能力提升通道，發(fā)起實(shí)施青年企業(yè)家‘麒麟計(jì)劃’，區(qū)財(cái)政每年拿出100萬元，對新生代企業(yè)家進(jìn)行系統(tǒng)化、項(xiàng)目化培育?！苯紖^(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

從區(qū)委書記“面對面”座談，到部門單位“滴灌式”服務(wù)，江都上下一盤棋，聚焦“企二代”能力提升，開展高頻次、廣覆蓋助企行動(dòng)，助力“企二代”快速成長。

“與時(shí)代并肩奔跑，做不懼風(fēng)浪的奮斗者。”嶸泰股份總經(jīng)理朱華夏表示，“創(chuàng)一代”吃苦耐勞、精益求精，創(chuàng)造了可以策馬馳騁的廣闊天地。自己作為“企二代”，站在父輩的肩上，更要善于作為、勇于創(chuàng)新，磨心志、練筋骨、長本領(lǐng)，在江都這片沃土上創(chuàng)造新業(yè)績、譜寫新篇章。

接續(xù) “企二代”紛紛晉階“創(chuàng)二代”

發(fā)展無止境。接棒不是終點(diǎn)，通過接續(xù)奮斗，把企業(yè)發(fā)展得更好，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出更大貢獻(xiàn)，這是江都“企二代”的共同追求。

“企二代”接班，正在重新定義父輩傳下來的事業(yè)。

昨天上午，江都區(qū)小紀(jì)鎮(zhèn)的揚(yáng)州五環(huán)龍電動(dòng)車有限公司車間內(nèi)一派忙碌景象，電動(dòng)巡邏車、電動(dòng)觀光車、高爾夫球車等產(chǎn)品有序擺放，等待發(fā)貨?！叭ツ甑?，這款高爾夫球車遠(yuǎn)銷海外，打開了北美市場，現(xiàn)在供不應(yīng)求?！闭f起企業(yè)主營的幾款熱銷車型，公司總經(jīng)理徐惠民頗為自豪。

多年前，徐惠民從西安交大AI人工智能制造專業(yè)碩士畢業(yè)后，放棄上海通用電氣航空集團(tuán)的高薪，接管了父親徐斌的神舟汽車內(nèi)飾件公司，同時(shí)創(chuàng)立了五環(huán)龍電動(dòng)車公司，擔(dān)任這兩家企業(yè)的總經(jīng)理。

踏著全球化浪潮成長，新生代企業(yè)家普遍擁有國際視野?；氐郊亦l(xiāng)后，徐惠民做的第一件事就是對自家產(chǎn)品進(jìn)行市場調(diào)研。他發(fā)現(xiàn)，要想讓神舟這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型升級，單靠“老一套”行不通。2021年起，徐惠民將重心放在高爾夫球車、沙灘車等電動(dòng)車型上，并長期參加行業(yè)會展，收獲了一大批海外客戶，讓“五環(huán)龍”品牌走向了海外。2023年，公司銷售突破13億元。

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)的差距沒有掩蓋“少帥”的光芒：年輕化、知識化、專業(yè)化，在他們身上得到了充分展現(xiàn)。與父輩相比，他們成長在高度互聯(lián)的新時(shí)代，對人工智能、互聯(lián)物聯(lián)、電商業(yè)務(wù)、資本市場玩得更加得心應(yīng)手。

“不怕失敗，敢于創(chuàng)新求變，是新生代企業(yè)家的標(biāo)簽。”江都區(qū)科技局局長王祥說，新接棒的這批“企二代”往往學(xué)歷較高，很多都有海外留學(xué)背景，具有更開闊的國際視野和改革創(chuàng)新能力。他們不滿足于躺平在父輩的“功勞簿”上，而是勇于跳出“舒適區(qū)”，要么大膽推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，要么不斷嘗試新賽道，沖勁十足，活力滿滿。

如何運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新模式，在傳承中實(shí)現(xiàn)發(fā)展？“企二代”們各有規(guī)劃、各有行動(dòng)。

今年33歲的何翔，在家族企業(yè)金世緣乳膠制品公司已工作近6年。記者采訪時(shí)，何翔正在辦公室核驗(yàn)訂單情況。他帶記者參觀了工廠的打包區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、設(shè)計(jì)區(qū)，詳細(xì)介紹了廠里的每一個(gè)工種。

“剛接手時(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上經(jīng)常與父輩管理層有不同意見?！焙蜗枵f，后來為了解決這個(gè)問題，他與父輩干脆分成兩個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并選擇不同渠道銷售。父子“PK”，誰賣得好聽誰的。如今，金世緣乳膠不僅在國內(nèi)擁有兩家生產(chǎn)基地，更把工廠搬到了泰國，2023年外貿(mào)總額較2022年增長100%，銷售額達(dá)10.6億元。

目前，江都區(qū)青年企業(yè)家聯(lián)合會100多家會員企業(yè)已基本完成代際傳承?！霸絹碓蕉嗟摹蠖舆^了老一輩的‘接力棒’，不做‘富二代’，爭做‘創(chuàng)二代’，在產(chǎn)品迭代、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升等方面求新求變、敢闖敢干，成為江都高質(zhì)量發(fā)展新征程中一道嶄新風(fēng)景線?！苯紖^(qū)委常委、組織部部長張春萍說。