今年5月，溫州市援疆指揮部開展援疆項目服務月活動，分組深入項目實施單位和基層一線，看現(xiàn)場、解難題、優(yōu)服務，目前累計走訪14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、17個部門、27個村（社區(qū)）76個項目，及時協(xié)調解決項目各類問題34個，有力有效推動援疆項目建設實施。

為打通項目前期招投標環(huán)節(jié)的堵點梗阻，指揮部召集財政、政務服務等部門，召開援疆項目專題例會，協(xié)調解決援疆資金使用財政集中支付2.0系統(tǒng)引起的流程變化問題，及時針對項目招投標前指標下達與招標采購流程進行專門培訓。針對招標采購服務能力提升作溝通協(xié)調，縮短了援疆項目前期流程辦理時限，保障需要招投標的55個項目全部掛網公告。

集中走訪，全力督促項目進度。聚焦本年度援疆項目建設時序和結轉（未投用）項目的掃尾，指揮部逐一與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門負責人面對面交流，建立問題反饋、專班協(xié)調、提示督辦等機制，實現(xiàn)本年度76個援疆項目的全過程、閉環(huán)式跟蹤管理。例如，對拜城縣第五小學項目一個月內走訪3次，督促施工單位增加工人班次、延長作業(yè)時間，有效推動項目完工期提前一個月，確保在秋季開學前交付使用。

指揮部主動靠前服務，走訪拜城縣招商引資企業(yè)、溫商企業(yè)以及縣重點企業(yè)，實地了解企業(yè)生產經營情況和痛點難點問題，發(fā)揮援疆優(yōu)勢主動對接協(xié)調部門。例如，在拜城正泰光伏企業(yè)，現(xiàn)場協(xié)調部門，幫助企業(yè)解決生產生活用水等問題。在興科牧業(yè)公司，針對“薩帕勒”“阿克天牧”等細毛羊品牌培育難題，支持以援疆資金補助投入，提升企業(yè)在性控凍精、胚胎移植等領域技術實力和研發(fā)能力，支持本地品牌做強做大。

指揮部實地調研了解往期援疆項目的成效，傾聽地方發(fā)展訴求，進一步謀深謀實重點項目。例如，針對文旅雙珠工程的標志性成果打造，實地調研克孜爾壁畫村、紅石林、鐵熱克溫泉等核心景區(qū)，改變“設計-施工-運營”的傳統(tǒng)理念，聯(lián)系后方優(yōu)質運營團隊參與項目謀劃設計，助力項目后期高效高質運營。在偉泰智慧城，圍繞高質量便民生活服務圈打造，多方傾聽鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)干部群眾意見，以“一老一小”為重點，以“投援結合”方式助力打造智慧服務社區(qū)陣地項目。

下一步，市援疆指揮部將以援疆項目服務月活動為載體，以“三促三提”專項行動為抓手，常態(tài)化開展工作提升服務能力，助力2024年度援疆項目快穩(wěn)推進、援疆項目綜合效益持續(xù)發(fā)揮，推動溫州援疆“546”項目體系落地見效。