隨著產(chǎn)業(yè)分工深化，產(chǎn)業(yè)競爭已從過去的“單打獨斗”發(fā)展到如今的“抱團取暖”，構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系刻不容緩。

近年來，嘉興高位謀劃，聚焦先進制造業(yè)集群和關鍵產(chǎn)業(yè)鏈韌性穩(wěn)定，建立健全產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長+鏈主”推進工作體系，同時支持“鏈主”帶頭引領整條產(chǎn)業(yè)鏈的設備更新和技術迭代，制定產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同技術改造方案，帶動上下游企業(yè)實施技術改造項目。

在《財政部 工業(yè)和信息化部關于開展制造業(yè)新型技術改造城市試點工作的通知》（以下簡稱《通知》）也提到，支持試點城市“線”上開展產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈數(shù)字化協(xié)同改造示范。

以“鏈”謀變，以“鏈”圖強，嘉興工業(yè)“大格局”正逐漸顯現(xiàn)。

發(fā)散“鏈式思維”，打造“樣板工程”

眼下，藍特光學公司正聯(lián)合舜宇光學、今運光電等企業(yè)，通過實施微棱鏡產(chǎn)業(yè)基地技術改造提升，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同技術改造示范項目。加西貝拉壓縮機有限公司也在聯(lián)合嘉興市宏豐機械有限公司等企業(yè)，實施擴建年產(chǎn)250萬臺VM/T4系列冰箱壓縮機生產(chǎn)線項目，以此創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同體。

這正是嘉興“鏈式思維”的生動實踐。

目前，嘉興積極打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同體，促進產(chǎn)業(yè)鏈整體提升。若從“線”上技術改造視角切入，可以清晰看到，嘉興結合自身產(chǎn)業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，選擇“鏈主”企業(yè)、龍頭企業(yè)和處于產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)作為承擔主體，對在產(chǎn)業(yè)鏈帶動超過10家配套企業(yè)的億元項目重點支持，以此打造“線”上技術改造樣板工程。

如此操作下，成果顯著。比如化學纖維制造行業(yè)，以新鳳鳴集團為“鏈主”企業(yè)，依托國家級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺—鳳平臺，深入推進“產(chǎn)業(yè)大腦+未來工廠”融合應用，建立典型示范產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，讓該“樣板工程”形成可復制易推廣的數(shù)字化改造經(jīng)驗，實現(xiàn)“試成一批，帶起一片”的目的。

另外，嘉興也不忘圍繞“智慧”與“綠色”兩個關鍵詞寫文章。

支持‘鏈主’企業(yè)通過整合物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析、區(qū)塊鏈等技術，實現(xiàn)對供應鏈各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和預測，提高供應鏈的效率、可靠性、適應性和可持續(xù)性。同時，推行可持續(xù)的綠色供應鏈管理戰(zhàn)略，實施綠色伙伴式供應商管理，建立綠色供應鏈管理體系。

一系列“連環(huán)招”的背后，是嘉興清晰的目標：力爭到2026年，累計打造產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同數(shù)字化技術改造標桿項目3個以上，完成申報行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同數(shù)字化技術改造項目10個以上。