公共資源交易是要素市場化配置的重要環(huán)節(jié)，金湖縣通過“四個著力”，持續(xù)提升公共資源交易要素配置的效率和水平，助力金湖經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

著力“強”隊伍建設(shè)。針對公共資源交易工作的特點和要求，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平；注重團隊建設(shè)，通過溝通交流等方式，增強干部職工之間的凝聚力和向心力；實現(xiàn)公共資源交易的信息化、數(shù)字化和智能化，提高交易效率和服務(wù)質(zhì)量。

著力“實”主體責(zé)任。實施“一書一函一諾一表”，通過告知書、提醒函、承諾書、公平競爭審查表的形式，進一步明確主體職責(zé)；實行工程建設(shè)項目招標(biāo)計劃提前發(fā)布制和政府采購意向公開，明確招標(biāo)采購人作為責(zé)任主體，保證發(fā)布信息及時、準(zhǔn)確，促進招投標(biāo)市場公開透明。

著力“優(yōu)”機構(gòu)管理。對新進招標(biāo)代理機構(gòu)提供專業(yè)的實操指導(dǎo)，提升招標(biāo)代理機構(gòu)上崗執(zhí)業(yè)能力；組織招標(biāo)代理機構(gòu)開展交流培訓(xùn)活動，穩(wěn)步提升代理從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

著力“煥”市場活力。全面停止收取服務(wù)類工程建設(shè)項目投標(biāo)保證金，取消政府采購?fù)稑?biāo)保證金，降低投標(biāo)主體資金占用率；運行全省統(tǒng)一共享的“蘇采云”系統(tǒng)，實現(xiàn)CA數(shù)字證書“一地辦理，全省通用”，讓交易更開放、便捷。