近年來，豐縣積極選派優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉，推動干部往一線配備、到前沿攻堅(jiān)、在基層成長，確保掛職干部“掛有所適、掛有所獲、掛有所管”，推動年輕干部健康成長。

　　堅(jiān)持精準(zhǔn)選派。全面分析掛職干部工作經(jīng)歷、專業(yè)背景等，綜合分析派出單位意見建議，精準(zhǔn)選拔發(fā)展?jié)摿Υ?、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行掛職。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，綜合崗位需求、培養(yǎng)需要、單位意見等，科學(xué)設(shè)置掛職崗位，合理安排工作任務(wù)，為掛職干部“量體裁衣”，進(jìn)行“條線交流掛職”，力爭掛職干部學(xué)有所得、學(xué)有所獲。

　　注重精準(zhǔn)管理。加強(qiáng)掛職鍛煉干部管理制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織部門、派出單位、掛職單位共同管理模式，建立掛職干部全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。定期召開掛職干部座談會，建立掛職干部實(shí)績檔案和交流平臺，為每名掛職干部發(fā)放日常工作記實(shí)本，制度化開展掛職干部考核，依據(jù)考核結(jié)果適時(shí)調(diào)整不稱職干部，推動掛職干部主動履職盡責(zé)。

　　突出精準(zhǔn)使用。加大掛職優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)、選拔和使用力度，將干部掛職成效、考核結(jié)果作為調(diào)整使用的重要依據(jù)。對掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、符合任職條件的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用。近年來，豐縣先后選派85名優(yōu)秀年輕干部到基層一線、發(fā)達(dá)地區(qū)、上級部門掛職鍛煉，為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍提供了有力支撐。