一 必須從中國啟航

　　2004年，沈達理(Shane Tedjarati)剛上任霍尼韋爾中國區(qū)總裁。他第一次走進上海市中心的辦公室，發(fā)現(xiàn)桌上積了厚厚一層灰。

　　透過窗口，他看到到處都是施工的起重機。川流不息的人潮和車輛，與空蕩蕩的辦公樓形成鮮明反差。

　　那是中國加入WTO的第三年，霍尼韋爾還是一家以美國為中心，正處于發(fā)展瓶頸期的工業(yè)巨頭。

　　當(dāng)時身處上海，沈達理心中五味雜陳，他想起不久前在華盛頓總部，原集團CEO高德威對自己袒露心跡：“全球化正是幫助我們走出困境的支柱舉措之一。要想實現(xiàn)全球化，霍尼韋爾必須從中國啟航。”

　　如今，霍尼韋爾已是在中國發(fā)展最成功的跨國公司之一，它將亞太和中國“雙總部”設(shè)在上海，又連續(xù)參加了四屆進博會。

　　今年進博會后，現(xiàn)任全球高增長地區(qū)首席執(zhí)行官沈達理計劃于年底退休。

　　他依然清晰記得，那天自己拿著一塊濕布，擦去桌上灰塵。從此，他們跳上中國的開放快車，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的奇跡。

　　今天在上海，許多類似霍尼韋爾的進博會老朋友，有著相同的記憶。中國入世20年這個特殊時間點上，今年這屆尤其喚起回憶：20年前中國經(jīng)濟融入全球之時，這些企業(yè)則融入中國，他們也是這般擦去灰塵，以開放擁抱開放，成為中國發(fā)展矚目成就的見證者與參與者。

　　20年來，擦去灰塵的更有無數(shù)中國人。人們下定決心，鼓足勇氣，投身到世界經(jīng)濟的汪洋大海中搏擊風(fēng)浪，證明中國能造出好產(chǎn)品，能做出好創(chuàng)新，能創(chuàng)造具有世界影響力的企業(yè)和品牌，也能重信守諾，在開放合作中與世界各國實現(xiàn)互利共贏。

　　20年前桌上和心頭的灰塵，也是曾經(jīng)橫亙在中國與世界經(jīng)濟之間的疑慮與擔(dān)憂；這3年來，仍有迷霧和狂風(fēng)徘徊在全球經(jīng)貿(mào)合作的上空。

　　不畏浮云遮望眼。這是20年前多哈落槌時的回響，更是3年來響徹進博會場內(nèi)外的堅定宣言。

　　二 開放歷程一步一個腳印

　　“到現(xiàn)在我還記得很清楚，20年前社科院經(jīng)濟所里，我們那些青年學(xué)者爭得面紅耳赤。”

　　上海社科院黨委書記權(quán)衡回憶，當(dāng)年大家爭論的，集中在入世到底是不是“狼來了”，中國經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，能不能經(jīng)受全球化帶來的巨大沖擊。

　　然而，隨著時間推移，遍及大江南北的爭論漸漸平息，最終所有疑慮和擔(dān)憂完全消失。

　　這并不是因為一方辯贏了另一方，而是源自中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟實實在在的變化，源自家家戶戶、各行各業(yè)的切身體驗。

　　上海，這座以開放、創(chuàng)新、包容為品格的城市，恰好站在前后兩輪開放的交匯點，在這里，感受變化尤為直觀。

　　20年前中國入世，上海便已站在開放的最前沿，20年間成為中國經(jīng)濟融入全球的窗口與樣板；3年間四屆進博會，中國從開放走向開放之際，上海堅定不移走面向世界擴大開放之路，貫徹新一輪高水平對外開放的重大決策，致力成為國內(nèi)大循環(huán)的中心節(jié)點和國際國內(nèi)雙循環(huán)的戰(zhàn)略鏈接。

　　變化源于開放，更源于為實現(xiàn)開放目標(biāo)的主動實踐和艱苦奮斗。20年來中國融入世界經(jīng)濟的步步征程如此，3年里的四屆進博會亦是如此。

　　作為世界上第一個以進口為主題的國家級展會，進博會這一國際貿(mào)易發(fā)展史上的創(chuàng)舉，是中國著眼于推動新一輪高水平對外開放作出的重大決策，是中國主動向世界開放市場的重大舉措。

　　“中國開放的大門不會關(guān)閉，只會越開越大”“中國市場這么大，歡迎大家都來看看”“讓中國成為世界的市場，共享的市場，大家的市場”……前三屆進博會上，習(xí)近平主席對中國擴大開放的闡述言猶在耳。

　　今年進博會開幕式上，習(xí)近平主席進一步強調(diào)，中國擴大高水平開放的決心不會變，同世界分享發(fā)展機遇的決心不會變，推動經(jīng)濟全球化朝著更加開放、包容、普惠、平衡、共贏方向發(fā)展的決心不會變。

　　“‘三個不會變’振奮人心，格局、意義都非常高遠。不斷擴大開放，不僅將加快中國高質(zhì)量發(fā)展，也將為世界經(jīng)濟復(fù)蘇注入澎湃不竭的動力?！笔┠偷码姎馊驁?zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正表示。

　　第四屆進博會，共有58個國家和3個國際組織參加國家展，來自127個國家和地區(qū)的近3000家參展商亮相企業(yè)展，世界500強和行業(yè)龍頭企業(yè)的參展回頭率超過80%。全球三大拍賣行、三大時尚高端消費品集團、十大汽車集團、十大醫(yī)療器械企業(yè)、十大化妝品企業(yè)悉數(shù)參展。

　　3年前第一屆進博會上，從事精油生意的美國多特瑞公司展臺面積只有9平方米，隨后從108平方米、150平方米，擴容到本屆的200平方米，成為進博會上變化最大的企業(yè)之一?！皬?到200，是因為我們對進博平臺越來越信賴，是中國的開放程度和市場熱度催動我們持續(xù)擴容?！倍嗵厝鹬袊偛名湚W文表示。

　　眾多參展企業(yè)認為，進博會促進的遠不止貿(mào)易本身。通過這一窗口，越來越多的全球企業(yè)看到了中國推動國內(nèi)國際雙循環(huán)、開啟新發(fā)展格局蘊含的機遇，看到了中國推動建設(shè)開放型世界經(jīng)濟、支持經(jīng)濟全球化的實際行動，堅定了擁抱中國市場、加碼中國投資的信心。

　　三 為世界貢獻復(fù)蘇的力量

　　疫情發(fā)生后第二年，全球會展業(yè)依然冰封，跨境交流障礙重重。特別是在各國限制人員流動的防疫要求下，特地從海外趕來參加進博會，變得愈加艱難。

　　這樣的情況下，中國為什么要繼續(xù)高規(guī)格地辦好進博會?

　　馬克和齊洛，這兩位意大利珠寶商人沒能出現(xiàn)在今年的國家會展中心，他們的故事卻可以折射個中原因。

　　第三屆進博會上，他們?yōu)榱搜永m(xù)家族生意，疫情中輾轉(zhuǎn)來到上海，完成14天隔離后參加進博會，成為廣受關(guān)注的明星展商。

　　今年，馬克和齊洛拿著邀請函，卻再也找不到前往上海的合適航班。一張7000歐元的轉(zhuǎn)機機票，無情阻擋了中小企業(yè)主的心愿。

　　人無法親至，貨卻遠渡重洋。當(dāng)400多件展品來到四葉草，托付而來的不只是生意，更有希望和信任。

　　越是艱難時刻，越是希望通過貿(mào)易找尋出路，這是古往今來全世界從商者的本能。一個敞開開放之門，樂與四海來客攜手的國度，一經(jīng)相逢，總叫人念念不忘。

　　此時此地，進博會場內(nèi)外，隨處可見與之類似的執(zhí)著。

　　家鄉(xiāng)剛剛結(jié)束戰(zhàn)亂的阿富汗商人，希望能在中國賣掉3噸地毯，為當(dāng)?shù)?000個家庭保障收入；

　　去年就曾出現(xiàn)的一個個無人展臺，通過屏幕實現(xiàn)采購商與進口商遠程對接，今年規(guī)模更大；

　　全球貿(mào)易受阻時，從上海開出的中歐班列，日夜趕工的集裝箱車間，為斷了線的世界貿(mào)易重新連上“傳輸信號”……

　　對于開放的信任與執(zhí)著，早已深深滲入這片土地。時光溯洄20年前，中國歷經(jīng)15年漫長談判，許多黑發(fā)人熬成滿頭白發(fā)，終于叩開入世之門。人們探索開放路徑的孜孜以求，與今日“重連世界”的精神何其相似。

　　秉承著這樣的精神，20年來，中國不僅自身經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，更為世界經(jīng)濟繁榮貢獻巨大力量。

　　入世以來，中國對全球經(jīng)濟增長的年均貢獻率接近30%；中國關(guān)稅總水平由15.3%降至7.4%，遠低于9.8%的入世承諾；貨物進口額年均增長率超過兩位數(shù)，在華設(shè)立的外資企業(yè)超過100萬家。地處中國開放最前沿的上海，迄今已集聚了818家跨國公司地區(qū)總部和501家外資研發(fā)中心，今年前三季度利用外資規(guī)模再創(chuàng)新高。

　　“此次習(xí)近平主席的講話，再次道出了中國舉辦進博會的意義所在。進博會是中國推動共建開放型世界經(jīng)濟，以實際行動促進全球多邊貿(mào)易發(fā)展的體現(xiàn)。進博會的舉辦有助于推動全球創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)合作，帶動全球經(jīng)濟的穩(wěn)定復(fù)蘇。”西門子全球執(zhí)行副總裁、西門子中國董事長肖松表示。

　　四 探索更深層的開放合作

　　“逆水行舟，不進則退?！钡谒膶眠M博會開幕式上，習(xí)近平主席對當(dāng)前經(jīng)濟全球化形勢的判斷引發(fā)全球企業(yè)家的共鳴。

　　這三年里，其實也是世界貿(mào)易組織和WTO規(guī)則機制最為脆弱的時期，疫情蔓延和逆全球化隔絕下，世界各大經(jīng)濟體趨向收縮與封閉，眾多全球分工的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈岌岌可危。

　　紛紛擾擾雜音中，中國卻堅持通過進博會、服貿(mào)會、廣交會這些開放交流平臺，通過擴大開放領(lǐng)域和優(yōu)化營商環(huán)境的切實行動，向世界發(fā)出誠心實意、擲地有聲的邀請。

　　由此，四屆進博會，年年實現(xiàn)“自我進化”，傳統(tǒng)經(jīng)貿(mào)框架下難以涵蓋的合作新方式，在開放的新實踐下嶄露頭角。

　　本屆進博會上，年年參展的特斯拉汽車第一次不再單純展車，而是將一個仿真的生產(chǎn)車間搬到展館現(xiàn)場。他們展示的，不僅是汽車本身，更通過一個個生產(chǎn)工藝、流程，展示在上海深深扎根，在開放經(jīng)濟中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈重構(gòu)的生動故事。

　　上屆進博會結(jié)束后，荷蘭人哈姆楊(harm-jan)博士被派往上海，為全球制藥巨頭羅氏集團尋找中國的潛在創(chuàng)新合作伙伴。

　　早在中國入世之前，這家企業(yè)就早早安家在浦東張江，當(dāng)年的經(jīng)營者先人一步，看到中國制造的巨大潛力和中國市場的無限前景。如今，通過進博會平臺，企業(yè)看到了更深層的合作可能性——在這里投資未來，投資最寶貴的創(chuàng)新資源。

　　“我們非常感謝得到的支持，特別是來自浦東新區(qū)政府的支持。我們看到新的倡議正在制定和實施，這些新舉措幫助了我們，也幫助張江園區(qū)的其他公司進一步發(fā)展?！惫窏畈┦勘硎?。

　　就在本屆進博會開展第一天，國際清潔行業(yè)巨頭德國卡赫的人工智能清掃機器人全球首發(fā)。這款產(chǎn)品的AI超級大腦，則來自位于上海青浦的本地創(chuàng)新企業(yè)，近半年來，上海團隊全力研制與德國卡赫合作的第一個產(chǎn)品，為的就是趕上進博會這個大平臺。

　　第四屆進博會，一大變化就是將人工智能、“雙碳”等主題納入展會范圍，在裝備、醫(yī)療、汽車展區(qū)試點設(shè)立創(chuàng)新孵化專區(qū)，進一步為境外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源對接國內(nèi)市場需求創(chuàng)造條件。

　　隨著越來越多優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)、尖端技術(shù)、創(chuàng)新資源匯聚中國，簡單的買賣關(guān)系、代工關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)槟阒杏形?、我中有你的深層互動，有限的展館場地中，無限的要素資源自由流動，新的價值不斷得到創(chuàng)造和溢出?！百Q(mào)易的核心是推動創(chuàng)新，改善人類福祉。”經(jīng)濟合作與發(fā)展組織秘書長安赫爾·古里亞評價。

　　二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人第十六次峰會第一階段會議上，習(xí)近平主席指出，中國將堅持對外開放的基本國策，發(fā)揮超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，著力推動規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度型開放。

　　“全球投資貿(mào)易新趨勢下，我們需要通過進博會這樣的開放實踐，加快推動制度型開放，積極參與全球投資貿(mào)易新的制定，展示更高水平的開放型經(jīng)濟新體制?！睓?quán)衡表示。