在大戰(zhàn)大考中淬煉，在脫貧攻堅中提升，在改革創(chuàng)新中奮進，在與國家戰(zhàn)略同頻共振中不斷做強做優(yōu)做大——剛剛過去的2020年，華潤蘇果交出了推動高質(zhì)量發(fā)展的“高分卷”。

　　“推動鄉(xiāng)村振興爭當表率，推動改革創(chuàng)新爭做示范，在推動國企高質(zhì)量發(fā)展上走在全國前列，讓‘信得過、靠得住、用得上’成為鮮明的‘蘇果標識’!”江蘇省政協(xié)委員、華潤集團江蘇區(qū)域工委負責人、華潤蘇果黨委書記總經(jīng)理陳兵說，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，與大局大勢同頻、與群眾需求合拍，用心繪就高質(zhì)量發(fā)展的“蘇果新景”、用情唱響鄉(xiāng)村振興的“蘇果旋律”，為“強富美高”新江蘇建設挑起國企擔當、貢獻蘇果力量。

　　心系三農(nóng)，扶貧攻堅“爭當表率”

　　2020年初，受疫情影響，貴州省赫章縣大涼山村農(nóng)產(chǎn)品尤其是雞蛋嚴重滯銷。危急時刻，在對口幫扶單位江蘇省軍區(qū)的倡議下，蘇果采取以購代捐、以買代幫等方式，分批采購18.5噸雞蛋，幫助當?shù)剞r(nóng)民戰(zhàn)疫情、渡難關。

　　去年8月，蘇果與貴陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)墾投資發(fā)展集團簽署《銷售貴州優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品合作框架協(xié)議》，培育貴州山地生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)及品牌。3個月后，在赫章縣，一場“點對點”的推介會因華潤蘇果而辦。過節(jié)般的火熱場面，讓專程赴黔“督戰(zhàn)”的陳兵印象深刻：“蘇果已經(jīng)采購雞蛋、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品140噸，金額超過100萬元，還與當?shù)睾炇鹆丝蓸坟i肉品采購協(xié)議，今后將繼續(xù)擴大采購規(guī)模，預計貴州農(nóng)產(chǎn)品年采購額超億元?！?/p>

　　戰(zhàn)貴州、戰(zhàn)陜西、戰(zhàn)青海……全面小康收官之年，蘇果拿出決戰(zhàn)決勝的氣魄。去年6月，與陜西省山陽縣簽署“源頭采購”協(xié)議，原汁原味的秦嶺味道被“端”上江蘇人民的餐桌;緊接著，又與青?？煽晌骼飳崢I(yè)集團簽署《消費扶貧戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，利用蘇果市場、渠道、品牌優(yōu)勢支持消費扶貧……一年來，蘇果累計簽訂20份扶貧采購協(xié)議，幫扶銷售中西部地區(qū)產(chǎn)品達32億元。

　　“找準‘消費扶貧’突破口，抓好‘產(chǎn)業(yè)扶貧’關鍵點，建立健全長效機制，將脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接，實現(xiàn)‘真扶貧、扶真貧、真脫貧’?！标惐治?，高水平全面建成小康社會，重點難點在“高水平”。從商業(yè)零售視角看，“高水平”不但要求發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，還在于引導農(nóng)村消費升級，提高農(nóng)民消費品質(zhì)，消弭城鄉(xiāng)二元結(jié)構的“鴻溝”。

　　變“輸血”為“造血”，淮安市盱眙縣沿河村，是蘇果“造血式”精準扶貧的典型“樣本”。十多年前，沿河村白菜種植近萬畝，但當時更多是“望天收”，菜賤傷農(nóng)的現(xiàn)象屢屢上演。蘇果超市首家“農(nóng)超對接”基地掛牌后，種什么、種多少、怎么賣等難題迎刃而解。2020年，蘇果對沿河村的果蔬采購金額達到1200萬元，幫扶110多戶農(nóng)民脫貧致富。

　　截至目前，“農(nóng)超對接”模式已被復制到蘇、皖、浙、魯?shù)榷鄠€省份。蘇果更深層次的改變在于種植、品質(zhì)管控、采收、配送等環(huán)節(jié)的層層把關，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化、規(guī)?；⒔M織化等方面重點發(fā)力，發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢，倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)扶貧有“農(nóng)超對接”，解決賣難有“愛心采購”，推動農(nóng)村消費升級還有“商品下鄉(xiāng)”，形成了扶農(nóng)富農(nóng)惠農(nóng)的“閉環(huán)”。多年來，蘇果在淮安、徐州、合肥等多個地區(qū)舉辦年貨節(jié)活動，品類越來越多，價格越來越低，在農(nóng)產(chǎn)品“進城”的同時，讓好商品“下鄉(xiāng)”。

　　中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所評價：“蘇果用市場化手段，解了農(nóng)業(yè)難題，富了一方農(nóng)民，盤活了鄉(xiāng)村經(jīng)濟，打通了鄉(xiāng)村振興的最后一公里?！?/p>

　　新春伊始，萬物生發(fā)。扶貧必先扶智，華潤蘇果啟動更為暖心的“果苗計劃”——開春后，一座藏書1.8萬冊的綜合圖書館將在赫章縣雉街彝族苗族鄉(xiāng)中心小學落成。未來，這一公益項目將不斷拓展地域、創(chuàng)新形式，持續(xù)為貧困地區(qū)教育發(fā)展貢獻“蘇果力量”，為中國鄉(xiāng)村振興種下更多“希望果苗”。

　　情系民生，改革創(chuàng)新“爭做示范”

　　以改革創(chuàng)新為原動力，高質(zhì)量發(fā)展的“蘇果面孔”不斷被刷新。2020年11月，華潤蘇果“肉菜追溯技術創(chuàng)新項目”榮獲“中國質(zhì)量技術與創(chuàng)新成果發(fā)表賽”專業(yè)級成果獎項;2019年4月，中國國際零售創(chuàng)新大會上，“CCFA零售技術創(chuàng)新獎”花落蘇果;2018年11月，蘇果新一代大賣場南京大廠美利廣場店拿下“CCFA零售技術創(chuàng)新獎”……一家本土零售企業(yè)，屢屢斬獲全國創(chuàng)新大獎，“蘇果現(xiàn)象”令人振奮、給人啟迪。

　　“蘇果的榮譽獎項很多，但我們最為看重的就是‘創(chuàng)新獎’?！标惐f，從小超市到大連鎖，從單業(yè)態(tài)到多業(yè)態(tài)，從線下到線上，改革創(chuàng)新是蘇果與生俱來的“基因”。貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，蘇果將緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構性改革這條主線，注重需求側(cè)管理，打通堵點，補齊短板，貫通生產(chǎn)、分配、流通、消費各環(huán)節(jié)，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的新格局，為百姓創(chuàng)造更加美好的生活。奮進“十四五”，面向現(xiàn)代化，蘇果新招頻出，大招不斷——

　　看渠道創(chuàng)新，一項項新技術成為“標配”。線下，刷臉支付、智能化結(jié)算系統(tǒng)、自助收銀機等新技術應用不再曲高和寡，肉菜溯源信息平臺讓消費者對生鮮產(chǎn)品“從源頭到終端”的安全把控一目了然;云端，上線萬家APP、“蘇果優(yōu)選”小程序，入駐京東、美團、餓了么等平臺，借助數(shù)字化手段打通全渠道購物模式。截至目前，核心商圈已有超過100家各業(yè)態(tài)門店實時在線，訂單量實現(xiàn)持續(xù)增長。

　　看供給創(chuàng)新，一批批優(yōu)質(zhì)商品匯聚而來。近年來，蘇果從商品系統(tǒng)中淘汰1.4萬個單品，相當于對每個門店一半以上的商品進行升級。有“減”亦有“增”，融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，蘇果引進上海優(yōu)勢供應鏈商品，積極拓展全球供應鏈，目前各大門店進口商品涉及7000多個品種、源自50多個國家。乘上“一帶一路”東風、搭上“進博會”快車，蘇果還加大供應鏈向上游延伸力度，通過反向定制精準對接顧客需求，不斷滿足消費升級的新需求。

　　看業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一輪輪“場景革命”風起云涌。顛覆“大賣場”，打造“品類中心+生鮮餐飲化”新模式，每個品類中心相當于一個“專業(yè)店”;迭代“便利店”，定位“24小時生活服務站”，開發(fā)本地鮮食冷鏈及就餐區(qū)，新增快遞、洗衣、外賣等便民服務……不再簡單依據(jù)面積大小、地理位置完成業(yè)態(tài)劃分，而是圍繞人群標簽、生活方式進行場景重塑，提升購物體驗，增強顧客黏性。此外，“蘇果模式”被多所院校深入研究編入MBA商業(yè)案例，成為民族商業(yè)改革創(chuàng)新謀發(fā)展的典范。

　　今年二季度，華潤蘇果又一“創(chuàng)新力作”揭幕在即——南京橋北萬象匯，全新升級3.0版的全國首家蘇果CITY將正式開業(yè)。同時，蘇果第五代便利店也在醞釀中，未來的蘇果令人期待!

　　身肩使命，推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列

　　大戰(zhàn)大考之年，華潤蘇果收到三封沉甸甸的感謝信，分別來自國家商務部辦公廳、江蘇省新冠肺炎疫情防控工作領導小組、南京市新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作指揮部。陳兵本人也被江蘇省委省政府授予全省抗擊新冠肺炎疫情先進個人榮譽稱號，并作為生活物資保供組唯一代表，在全省表彰大會上登臺接受省委省政府主要領導頒獎。

　　陳兵說，疫情就是命令，防控就是責任，感謝信里一句“信得過、靠得住、用得上”背后，凝聚了華潤蘇果全體員工奮力拼搏的汗水，挑起了“國企為國”的使命擔當。

　　去年大年初二，蘇果總部會議室里發(fā)出鏗鏘一諾：“即使損失點利潤，也要穩(wěn)住價格，保障供應!”新冠疫情突如其來，生鮮等民生商品需求量激增，市場價格大幅波動。關鍵時刻，蘇果生鮮基地優(yōu)先保障蘇果貨源供應;三大物流中心連軸運轉(zhuǎn)，馬群物流配送中心高峰期日均配送1200車次，吞吐量100萬箱;針對源頭采購價格上漲，蘇果在政府統(tǒng)一限價的基礎上，又對179種重要民生商品實行限價銷售并進行嚴格監(jiān)管，確保每一個貨架、每一個門店、每一類商品價格“穩(wěn)如泰山”。省委省政府有關領導高度評價：“蘇果穩(wěn)住了，整個市場就沒問題了!”

　　“國企姓‘國’，就要為‘國’擔當?！标惐J為，身為國有企業(yè)，天然要扛起黨委政府賦予的職責使命，越是緊要關頭，越要挺身而出、奮力擔當;外部環(huán)境越是復雜多變，越要堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

　　回望“蘇果之路”,每一步發(fā)展都與時代大潮同頻，與國家戰(zhàn)略共振，與新發(fā)展理念契合，與群眾需求合拍?？箵簟胺堑洹?、抗擊雪災、抗擊疫情，蘇果都是穩(wěn)定物價、保障供應、平抑市場的“先鋒隊”。為地震、洪澇災區(qū)捐款捐物，為偏遠山區(qū)捐建希望小學，開展扶貧助學，為湖北“帶貨”，助力經(jīng)濟“重啟”……蘇果在一場場公益行動中擔當社會責任，踐行國企初心。

　　多年來，蘇果始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。從健康中國到供給側(cè)結(jié)構性改革，從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“一帶一路”、長三角一體化、融入“雙循環(huán)”……脫貧攻堅沖在“最前線”，鄉(xiāng)村振興站位“第一線”，改革創(chuàng)新勇蹚“深水區(qū)”，消費升級敢做“探路者”，蘇果在一次次創(chuàng)新中突圍，在一場場變革中圖強，不斷深化“做強做優(yōu)做大”的蘇果實踐。

　　多年來，蘇果堅持黨的領導，創(chuàng)新基層黨建，構建起從田頭到門店的企業(yè)黨建“紅色矩陣”。在網(wǎng)點，蘇果打造“黨建示范店”;比服務，企業(yè)組建“蘇果先鋒隊”;在田頭，蘇果要把聯(lián)合黨支部建在“大棚里”;奔小康，蘇果還要把扶貧黨支部設到中西部……根據(jù)零售企業(yè)特點，突出黨建重點在支部、在基層的導向，抓黨建促發(fā)展，具有蘇果特色的“大黨建”現(xiàn)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力和核心競爭力。

　　2021年，是中國共產(chǎn)黨建黨100周年的重大時間節(jié)點。以“大黨建”為核心，華潤江蘇區(qū)域工委創(chuàng)新“區(qū)域工委委員基層聯(lián)系點”機制，將區(qū)域成員單位多、跨度大、分布廣的黨建難點轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。目前，華潤置地與蘇果網(wǎng)點布局協(xié)同、萬家與單位團購協(xié)同已取得突破，電力與各單位購電協(xié)同、怡寶與材料購銷協(xié)同成常態(tài)。今年，蘇果將通過工作聯(lián)動、黨建共建、資源共享、業(yè)務共促，與社區(qū)、街道、學校 、企事業(yè)單位黨組織聯(lián)創(chuàng)“紅色驛站”;到2021年底預計落地“紅色驛站”350家，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，向建黨百年獻禮?！　”緢笥浾?魏 靜 □ 程 杰