應(yīng)急管理是國家治理體系和治理能力的重要組成部分，近年來，瑤海區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，在全區(qū)開展應(yīng)急系統(tǒng)“練兵比武”活動(dòng)，向基層末梢聚焦發(fā)力，著力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)善戰(zhàn)斗的“應(yīng)急鐵軍”，持續(xù)提升人民群眾安全感。
構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”體系，織密“全覆蓋”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)
“通過安全生產(chǎn)網(wǎng)格員業(yè)務(wù)能力專項(xiàng)培訓(xùn)，讓我更加牢固掌握公共區(qū)域、住宅小區(qū)、建筑工地、燃?xì)獍踩确矫娴陌踩珯z查要點(diǎn)，幫助我克服本領(lǐng)恐慌，今后我會(huì)繼續(xù)擔(dān)負(fù)起守護(hù)基層安全的責(zé)任。”瑤海區(qū)和平路街道平安建設(shè)部的郝守俊說。
今年，瑤海區(qū)實(shí)施應(yīng)急系統(tǒng)基礎(chǔ)能力專題培訓(xùn)計(jì)劃，打造“區(qū)直+鎮(zhèn)街+社區(qū)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)方式，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校與區(qū)應(yīng)急管理局聯(lián)合開展應(yīng)急安全專題研討培訓(xùn)班等主體班次，各鎮(zhèn)街社區(qū)邀請有經(jīng)驗(yàn)及資質(zhì)的講師開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)警示培訓(xùn)，通過專家輔導(dǎo)講政策、上級(jí)部門講業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、參訓(xùn)干部講體會(huì)，以及針對一線搶險(xiǎn)救援需求開設(shè)的簡易擔(dān)架制作、心肺復(fù)蘇、外傷包扎、基礎(chǔ)繩結(jié)制作等技能課程的“四講一實(shí)操”方式，讓參訓(xùn)干部學(xué)有所獲、學(xué)以致用。2023年以來，全區(qū)已舉辦應(yīng)急系統(tǒng)培訓(xùn)班15場次，覆蓋全區(qū)應(yīng)急干部職工1311人次。
搭建“多維立體”平臺(tái)，筑牢“全流程”應(yīng)急防線
“我們通過設(shè)置各種實(shí)戰(zhàn)演練場景，讓干部‘沉浸式’學(xué)習(xí)各類突發(fā)情況的應(yīng)急處置方式，讓“練兵比武”的培訓(xùn)內(nèi)容走出‘紙面’搬上‘臺(tái)面’。”瑤海區(qū)應(yīng)急管理局黨委書記、局長陳軍介紹。
在全區(qū)應(yīng)急系統(tǒng)“練兵比武”活動(dòng)中，瑤海區(qū)委組織部、區(qū)委黨校及區(qū)應(yīng)急管理局以防汛搶險(xiǎn)和燃?xì)獗ㄊ鹿蕿楸尘埃M織38個(gè)單位共同參與2項(xiàng)桌面推演，聘請省應(yīng)急廳專家到場指導(dǎo)，實(shí)際檢驗(yàn)。組織開展防洪應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，模擬汛情險(xiǎn)情，投入抽排泵、移動(dòng)泵車等大型車輛和各類設(shè)備，強(qiáng)化防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施。構(gòu)建多種事故災(zāi)害情景，通過“快速移車器”現(xiàn)場移車、“消防機(jī)器人”噴水滅火、醫(yī)療救護(hù)等環(huán)節(jié)的演練，展示應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)程序，全面提升全區(qū)應(yīng)急系統(tǒng)干部隊(duì)伍的應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)能力。
建立“一線考察”機(jī)制，進(jìn)行“全方位”精準(zhǔn)選用
“在我區(qū)應(yīng)急系統(tǒng)“練兵比武”活動(dòng)中，區(qū)委組織部對考察發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部及時(shí)使用，對年輕干部加強(qiáng)培養(yǎng)，激勵(lì)應(yīng)急系統(tǒng)干部職工奮勇爭先、擔(dān)當(dāng)作為。”瑤海區(qū)委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
瑤海區(qū)委組織部用好用活用足一線“考場”，堅(jiān)持在應(yīng)急一線考察干部，通過實(shí)地調(diào)研、查閱資料、談話了解等多種方式，深入了解應(yīng)急系統(tǒng)干部在“練兵比武”、應(yīng)急處突一線的實(shí)際表現(xiàn)?？疾炱陂g，考察組直奔現(xiàn)場，詳細(xì)了解應(yīng)急管理工作落實(shí)情況、時(shí)序計(jì)劃，與分管負(fù)責(zé)人及干部本人談話，現(xiàn)場查閱工作臺(tái)賬資料，全面掌握干部成長情況、精準(zhǔn)收集工作實(shí)績、客觀公正評(píng)價(jià)干部，打下一線識(shí)別考察干部的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近年來，結(jié)合對應(yīng)急系統(tǒng)干部隊(duì)伍的考察結(jié)果，區(qū)委已對應(yīng)急管理系統(tǒng)干部提拔調(diào)整或晉升職級(jí)7人次，切實(shí)讓想干事、肯干事、能干成事的干部有為有位。
（張琦）
