近年來(lái)，海安市聚焦關(guān)鍵崗位管理，實(shí)施“123”工作法，探索“一把手”用人監(jiān)督管理有效途徑，切實(shí)提高干部選拔任用科學(xué)性和公信度。

一張清單預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。針對(duì)干部選拔任用監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的“少數(shù)單位個(gè)人說(shuō)了算或民主有余、集中不足”等問(wèn)題，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子集中調(diào)研、述職考核和信訪舉報(bào)等工作中掌握的情況，形成《“一把手”選人用人風(fēng)險(xiǎn)隱患清單》二十條，強(qiáng)化“一把手”日常對(duì)照檢查，防止一言堂和家長(zhǎng)制。

兩項(xiàng)制度加強(qiáng)約束力。實(shí)施預(yù)審制度，基層單位同步向組織部門(mén)報(bào)送選拔任用工作方案，前置把關(guān)職數(shù)情況、人選資格、工作程序，預(yù)防三超兩亂、突擊提拔和因人設(shè)崗。健全組織部列席基層黨委（黨組）討論人事任免會(huì)議制度，當(dāng)場(chǎng)叫停4家單位人選不適崗、程序不規(guī)范、決策不民主的選人用人工作，責(zé)成整改，嚴(yán)肅追究“一把手”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

三大舉措監(jiān)管全覆蓋。對(duì)“一報(bào)告兩評(píng)議”結(jié)果較差的單位“一把手”開(kāi)展部長(zhǎng)約談，面對(duì)面談差距、手把手教業(yè)務(wù)。實(shí)施“五年全覆蓋，三年回頭看，每年推磨查”專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)查擺糾治問(wèn)題?！耙话咽帧彪x任交接前報(bào)告干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、歷次人事調(diào)整理由和人員培養(yǎng)建議，形成“一把手”用人監(jiān)督管理閉環(huán)。