大局不穩(wěn)、路子不清、發(fā)展困難、人心渙散、負擔(dān)沉重……2017年，百年徐礦陷入前所未有的困境，不知何去何從。然而僅僅500余天后，2018年徐礦集團實際創(chuàng)造經(jīng)營利潤27億元，在消化歷史欠賬等共計支出16.2億元后，實現(xiàn)賬面利潤10.8億元，較上年增長64%;上繳稅費27億元，在 2017年比上年增長 47%的基礎(chǔ)上又同比增長11%……徐礦4萬職工挽臂吶喊，這艘國企巨輪抖擻銹斑，扭轉(zhuǎn)龐大身軀，咔嚓破冰，再次噴涌出無比渾厚的動力，穩(wěn)定航向，奮勇前行。500天鳳凰涅槃，百年徐礦“正青春”，多年虧損變盈利，領(lǐng)航前行的身后翻涌著一道道國企轉(zhuǎn)型發(fā)展波瀾壯闊的浪花。
集團公司黨委副書記、副董事長馮興振在上“旗幟鮮明講政治”專題黨課
思想力量
2017年6月，面對長年積累的重疴，困局如何破?是擺在徐礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“必答題”。
“面對復(fù)雜的困局，必須先穩(wěn)下來，絕對不能翻船。從思想上入手，解放思想、統(tǒng)一思想，穩(wěn)定壓倒一切。”新任徐礦“掌舵人”，集團黨委副書記，副董事長馮興振抓住了解放思想這個“根”。
黨建引領(lǐng)，政治立企，抓住解放思想的“總開關(guān)”，深挖掘百年國企的“精神富礦”，讓“紅色基因”這筆最大的財富轉(zhuǎn)化為每一個徐礦人的“正能量”。
徐礦經(jīng)濟運行部部長鄧國新介紹：“從職工中來，到職工中去”的“走訪轉(zhuǎn)”活動，匯集了1422條金句，最基層的職工心聲得到了前所未有的重視和落實，順了心氣、講了真話、信了黨委，四萬職工成為徐礦用之不竭的力量之源。徐礦爭天斗地的奮斗精神在延續(xù)。
在新疆徐礦夏闊坦礦業(yè)公司，抽風(fēng)機司機許玉明帶著愛人在遠離礦區(qū)15公里的副井抽風(fēng)機房工作，保障礦井通風(fēng)安全。在杳無人跡的無名山頂堅守800多天未下山，陪伴他們的看門狗都學(xué)會了野狼的嚎叫，這份堅守真切地詮釋了徐礦人的使命和擔(dān)當(dāng)。
馮興振在張雙樓礦井下調(diào)研
重拾初心，凝聚力量，從陸金龍、張建設(shè)到許玉明夫妻，徐礦人清醒地定位了自己的人生價值，認清了徐礦這個共和國“煤炭長子”的歷史使命和擔(dān)當(dāng)。二次創(chuàng)業(yè)的激情點燃了四萬職工的勇氣、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
主業(yè)回歸
“必須跳出徐礦看徐礦，作為江蘇國有實體能源企業(yè)，在新的歷史時期，服務(wù)全省能源安全保障、融入地方發(fā)展、讓全體徐礦人都能過上好日子就是我們的使命和擔(dān)當(dāng)”馮興振說。
面對未來走什么路的問題，徐礦給出了回歸主業(yè)的答案。
聚焦主業(yè)，集團確立以煤電化為核心主體產(chǎn)業(yè)，以盤活品牌技術(shù)人才等無形資源和土地鐵路電網(wǎng)等存量資源為兩翼跟進的“一體兩翼”總路徑。
壯士斷腕，痛下決心處理前幾年新設(shè)立的脫離主業(yè)11家虧損嚴重的公司。目前已穩(wěn)妥退出7家，剩余4家正在逐步退出。注銷和整合無實質(zhì)性經(jīng)營的二級企業(yè)3家，退出低效企業(yè)10家，清理“僵尸企業(yè)”16個。實現(xiàn)徹底心無旁騖，回歸主業(yè)。
推動轉(zhuǎn)型發(fā)展向能夠干、應(yīng)該干、干得好的事上聚集。正確的方向引領(lǐng)徐礦自覺肩負起服務(wù)江蘇能源安全保障的重大使命，走上了高質(zhì)量發(fā)展的寬闊道路。
位于陜西寶雞的現(xiàn)代化礦井郭家河煤礦的原煤倉側(cè)面
放眼“一帶一路”和國家能源大基地，徐礦布局了“蒙電送蘇”“陜電送蘇”“晉焦入蘇”、新疆煤電化、“一帶一路”能源服務(wù)和省內(nèi)清潔能源“六大能源”基地。
徐礦下屬江蘇省能投公司董事長、黨委書記劉培軍介紹：“蒙電送蘇”、“陜電送蘇”“晉焦入蘇”工作正有序推進;新疆天山公司產(chǎn)能核增至750萬噸;耦合生物質(zhì)發(fā)電和礦區(qū)增量配電列入國家試點，簽約140億度，排名江蘇售電企業(yè)前列;孟加拉煤電服務(wù)外包項目運營良好，土耳其煤礦服務(wù)外包項目以進入實質(zhì)性運作階段。徐礦已經(jīng)成為江蘇經(jīng)濟發(fā)展重要的“能量源”。
徐礦集團依托自己的能源稟賦，不斷往高端延伸產(chǎn)業(yè)鏈。依托徐礦華美熱電廠，投資5億元的淮海大數(shù)據(jù)中心一期建成并投運。江蘇華美熱電公司副總工程師、淮海大數(shù)據(jù)部部長曹慶華說：“依托電力能源優(yōu)勢，圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈進一步向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)延伸，目前中心是淮海經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和運維水平最高的數(shù)據(jù)中心，二期工程全部建成能夠滿足為整個淮海經(jīng)濟區(qū)大數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)需求。”
“五血”舉措
“面對徐礦多年的困局，必須要有系統(tǒng)的思維才能破解諸多復(fù)雜難題”馮興振說，徐礦集團綜合采取創(chuàng)效“造血”、創(chuàng)業(yè)“補血”、扭虧“止血”、融資“活血”、防控“抑血”等措施，推動經(jīng)營質(zhì)量和效益水平進一步提高。
位于陜西寶雞的長青能化公司全景
聚焦主業(yè)創(chuàng)效“造血”。據(jù)介紹，搶抓市場機遇，精心組織生產(chǎn)運營，煤電化主業(yè)在應(yīng)對諸多變數(shù)情況下實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高效，其中煤炭板塊實現(xiàn)利潤24.05億元，成為集團效益的主要來源;電力板塊戰(zhàn)勝了嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)盈利，控股電廠經(jīng)濟效益位居同類型機組前列;陜西長青能化公司運營質(zhì)量和效益水平成為全國標桿企業(yè)。
徐礦集團華美熱電公司
服務(wù)外包創(chuàng)業(yè)“補血”。面對煤礦資源枯竭的現(xiàn)狀，徐礦充分利用行業(yè)領(lǐng)先的采煤技術(shù)優(yōu)勢，把服務(wù)外包作為重要產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，破解“礦關(guān)了、人怎么辦”這一重大行業(yè)難題。目前已擁有境內(nèi)外煤礦服務(wù)外包和電力維運項目29個，去年創(chuàng)收15.8億元，僅此一項就安置就業(yè)近萬人，創(chuàng)新的發(fā)展思路使得瀕臨下崗的職工變成“滿眼的人才”。
一企一策扭虧“止血”。把扭虧“止血”作為扭虧脫困的重要抓手，痛下決心，不消滅虧損、就消滅企業(yè)。集團下屬27家常年虧損的“無底洞”單位2017年7家扭虧，去年又有16家實現(xiàn)扭虧減虧，有效堵住了出血點。昔日的虧損包袱已經(jīng)成了“滿眼的資源”。
建立多層次的資本市場 “活血”。發(fā)揮二級單位資信優(yōu)勢，建立融資目標責(zé)任制，通過發(fā)行公司債等方式多層次籌資融資，保證了資金需求。
防范風(fēng)險 “抑血”。加大經(jīng)營風(fēng)險管控，深入開展風(fēng)險自查自糾，對應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款和勝訴案件回款額下達了硬性約束指標， “五項指標”上升局面得到有效遏制。
家國情懷
“讓全體徐礦人都能過上好日子，這是我們的初心。企業(yè)只有把職工放在心上，職工才能把企業(yè)放在心上，職工對美好生活的向往就是我們不懈的追求”馮興振擲地有聲地對四萬職工做出了莊嚴承諾。
在企業(yè)剛剛能夠“喘口氣”的2017年底，徐礦首先想到的是提高職工福利待遇，恢復(fù)了職工多年虧欠的七項福利、工資收入恢復(fù)性增長35%。在此基礎(chǔ)上，2018年，職工收入又同比增長15%，棚戶區(qū)改造、勞模先進療休養(yǎng)、職工健康體檢全覆蓋、改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境……一年來用于民生改善的支出就超過10億元。
徐礦集團工會副主席闞宗峰說：“去年我們征集了職工關(guān)于徐礦集團如何滿足職工需求的建議意見，匯總十條民生實事，件件落實，以前想都不敢想。這短短的一年多，徐礦人感受到了家的溫暖。”
奔向好日子的路上，特困家庭、困難職工、弱勢群體一個都不能掉隊。首次為內(nèi)退職工增加工資18%;率先為特困戶設(shè)立100萬元專項基金;慰問困難弱勢群體6000多人，發(fā)放慰問金1000余萬元;為1280名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金300多萬元，惠及1000多戶家庭。
徐礦集團開展2018年“金秋助學(xué)”活動
徐礦給職工帶來的不僅僅是提高物質(zhì)福利待遇，還大力搭建了普通職工成就事業(yè)的舞臺。
2010年底進入徐礦的電工武家龍刻苦好學(xué)，最早在龐莊煤礦下井電工作業(yè)，2015年，龐莊煤礦關(guān)井轉(zhuǎn)產(chǎn)新建華美熱電廠，他從一名礦工轉(zhuǎn)變成了電工，2017年，華美電廠成立淮海大數(shù)據(jù)中心，他迎來了第三次轉(zhuǎn)變，成了一名大數(shù)據(jù)中心的工作人員，從“千米井下”走上了“云端”。
像武家龍這樣的職工徐礦還有很多，人人是人才、人人可成才、人人能成才的濃厚氛圍正在日益形成。
(新華網(wǎng)記者 楊震 劉宇晴 趙剛 王瑾)
