民豐農(nóng)商行陸集支行在不良貸款管控方面成績斐然，截至7月末，不良余額僅53.3萬元，不良率僅為0.24%。該支行通過嚴(yán)把“三道關(guān)”，筑牢不良貸款管控防線，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，取得了顯著成效。

　　嚴(yán)把“調(diào)查關(guān)”，加強(qiáng)貸前信息收集。陸集支行充分利用地熟人熟的優(yōu)勢，在貸款受理階段，通過第三方關(guān)系人了解客戶的實(shí)際經(jīng)營情況、家庭情況及其他側(cè)面信息，將風(fēng)險(xiǎn)控制前置。例如，在處理一筆5萬元生活貸款申請時(shí)，支行發(fā)現(xiàn)客戶及擔(dān)保人均有賭博行為，及時(shí)婉拒了該筆貸款，有效避免了潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　嚴(yán)把“貸后關(guān)”，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)對。陸集支行將貸后管理任務(wù)、預(yù)警信號處理及到期前催收工作落到實(shí)處，如實(shí)回訪了解登記客戶實(shí)際情況，提前介入處理需要壓縮、退出的客戶。例如，在處理一筆59萬元貸款時(shí)，支行發(fā)現(xiàn)客戶因投資船舶失敗導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，及時(shí)采取措施，最終化解了風(fēng)險(xiǎn)。

　　嚴(yán)把“處置關(guān)”，提高不良清收質(zhì)效。陸集支行要求管戶客戶經(jīng)理必須上門實(shí)地了解客戶的家庭、經(jīng)營、收入及擔(dān)保情況，從以客戶為本、互利共贏的角度出發(fā)，多措并舉壓降不良。例如，在處理一筆80萬元貸款時(shí)，支行得知客戶因病去世，家屬無力還款，支行人員多次上門協(xié)調(diào)，最終客戶家屬于8月初主動償還部分逾期貸款。

　　陸集支行通過嚴(yán)把“三道關(guān)”，有效控制了不良貸款風(fēng)險(xiǎn)，為支行穩(wěn)健經(jīng)營提供了有力保障。