4月7日，郵儲銀行江蘇省分行召開專題會議，就貫徹落實好習(xí)近平總書記浙江調(diào)研期間的重要講話精神，進(jìn)一步研判當(dāng)前疫情防控新形勢，并圍繞如何對接政府與實體經(jīng)濟(jì)新金融需求，落實好普惠金融服務(wù)進(jìn)行了專項部署。

　　專題會議提出，全行上下要仔細(xì)研判新金融需求，做好新形勢下金融服務(wù)工作：一是堅定發(fā)展信心。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足，回旋余地大，內(nèi)在向上的態(tài)勢沒有改變，體現(xiàn)了我國集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。對于江蘇而言，長三角一體必將迎來新機(jī)遇，全行要加強研究，提前謀劃，精準(zhǔn)對接，主動服務(wù)。二是危機(jī)蘊含著機(jī)遇。全行應(yīng)前瞻性地響應(yīng)政府、市場與客戶金融需求，在醫(yī)療健康、環(huán)境治理、社會管理、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、自然災(zāi)害預(yù)防和移民經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，提升綜合金融服務(wù)能力;三是要研判產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展態(tài)勢，找準(zhǔn)定位，精準(zhǔn)服務(wù)。全行要加快適應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融科技化、資本化、垂直化、生態(tài)化的趨勢，找準(zhǔn)自己定位，站在商業(yè)模式的視角打造具有郵儲銀行特色的產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)優(yōu)勢;四是經(jīng)過疫情歷練，全行已探索出了金融服務(wù)新模式、新路徑，服務(wù)能力不斷提升，發(fā)展態(tài)勢保持良好。一季度，該行人民幣各項存款8141億元，本年凈增601億元，創(chuàng)三年來新高。信貸保持較快增長，零售貸款余額達(dá)到3255億元，凈增153億元，穩(wěn)居系統(tǒng)內(nèi)第1。在疫情防控時期，該行全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，共批復(fù)客戶(項目)74個，較去年同期多59個，總授信達(dá)到400億元，同比增加了191.5億元。為139戶抗疫一線企業(yè)審批貸款60.47億元，為防疫物資、醫(yī)療器械等企業(yè)迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)、提高產(chǎn)能提供了有力支撐。季度末，該行資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)秀，不良率僅為0.39%，遠(yuǎn)優(yōu)于江蘇銀行業(yè)平均水平，為該行穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展提供了重要保障。

　　會議提出，全行要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和自身經(jīng)營發(fā)展，要爭當(dāng)“實干家”“促進(jìn)派”。要擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，讓藍(lán)圖變成現(xiàn)實。一是要突出發(fā)展重點，通過固本提標(biāo)、存量挖潛、重點突破、勇于增信等多措并舉早日打開公司業(yè)務(wù)新局面;要大力優(yōu)化信用卡發(fā)展新模式，通過“直銷團(tuán)隊拓新客、商圈建設(shè)擴(kuò)消費、分期推進(jìn)增收入、資產(chǎn)質(zhì)量保風(fēng)控”四個維度實現(xiàn)突破。二是突出抓好普惠金融服務(wù)。要按照“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓新客”思路，做好基礎(chǔ)金融服務(wù);全省各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動對接走訪政府部門，深化與農(nóng)村農(nóng)業(yè)部門、人社、工會、婦聯(lián)、農(nóng)擔(dān)等平臺的合作，以“富農(nóng)貸”“農(nóng)保貸2.0版”等銀政金融服務(wù)產(chǎn)品為抓手，大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體貸款;要用好省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、財政廳財政貼息政策，扎實做好重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供主體財政貼息貸款投放;要精準(zhǔn)對接服務(wù)小微企業(yè)，保持郵儲銀行普惠金融發(fā)展定力;在醫(yī)療健康、公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科研攻關(guān)等領(lǐng)域，扎實做好抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的針對性金融服務(wù)。三是守牢風(fēng)險合規(guī)底線。以落實好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)三年規(guī)劃和“三大”行動風(fēng)險管理能力提升計劃為抓手，強化風(fēng)險分析，找準(zhǔn)問題定位，落實管控措施，加強源頭防控，時刻繃緊合規(guī)經(jīng)營這根弦。四是做好頂層設(shè)計，健全激勵機(jī)制。要通過構(gòu)建鼓勵先進(jìn)、容錯糾錯、能上能下的“三項機(jī)制”，為擔(dān)當(dāng)作為者架起“風(fēng)向標(biāo)”，給大膽創(chuàng)新者吃下“定心丸”，替在崗不為者戴上“緊箍咒”。