原標(biāo)題：上交所國(guó)際發(fā)展部總監(jiān)傅浩牽頭滬港通業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)
全力為中國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放護(hù)航
傅浩(左)參加證券金融領(lǐng)域的國(guó)際交流活動(dòng)，傳遞中國(guó)聲音。 資料照片
2014年11月17日，滬港通正式開(kāi)通，這一中國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放的標(biāo)志性事件吸引了各方關(guān)注。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾提到，滬港通“或許是自歐元問(wèn)世以來(lái)金融市場(chǎng)上實(shí)施的最復(fù)雜的項(xiàng)目”。而這一復(fù)雜項(xiàng)目成功推出的背后，凝聚著一批“護(hù)航員”的心血，其中就包括現(xiàn)任上海證券交易所國(guó)際發(fā)展部總監(jiān)的傅浩。
一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的人
初見(jiàn)傅浩，一副風(fēng)風(fēng)火火的樣子——講話語(yǔ)速很快，腦子轉(zhuǎn)得很快，甚至連平時(shí)的動(dòng)作也很快。也難怪，上交所的國(guó)際化時(shí)不我待，傅浩手中的工作太多，他必須時(shí)刻與時(shí)間賽跑，分秒必爭(zhēng)。
“傅浩那速度，堪比田徑運(yùn)動(dòng)員。”身邊人形容，平日里傅浩往往一出電梯，幾個(gè)箭步，便已將同行的人甩在幾米開(kāi)外，留下匆匆背影。傅浩到底有多忙?看看同事開(kāi)的玩笑就能明白一二，“咱們部門就應(yīng)該采購(gòu)一臺(tái)銀行常用的取號(hào)機(jī)，這樣大家就可以排在總監(jiān)辦公室門口等待匯報(bào)了。”
盡管如此忙碌，傅浩也會(huì)抓緊一切可能的時(shí)間參加證券金融領(lǐng)域的國(guó)際交流活動(dòng)，傳遞中國(guó)聲音。今年5月，歐洲復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行在約旦舉行年會(huì)，邀請(qǐng)上交所參加。由于時(shí)間緊迫，傅浩在開(kāi)會(huì)前一天才拿到簽證，并匆忙趕上國(guó)際航班，長(zhǎng)途跋涉抵達(dá)后直奔會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。沒(méi)想到，他剛一坐下，氣還沒(méi)喘勻，主持人便將一大堆問(wèn)題拋給了他。好在傅浩早已習(xí)慣這種快節(jié)奏的狀態(tài)，他立刻用流利的英語(yǔ)侃侃而談，專業(yè)的回答收獲與會(huì)國(guó)際人士的陣陣掌聲。
一招獨(dú)門“畫(huà)”功
傅浩對(duì)于資本市場(chǎng)的深刻理解和專業(yè)能力一直為人所稱道。更難能可貴的是，為了讓人更清晰直觀理解自己的思路，傅浩練就了一招獨(dú)門“畫(huà)”功。
每當(dāng)傅浩同事們的項(xiàng)目陷于瓶頸、工作碰到問(wèn)題、報(bào)告進(jìn)展緩慢之時(shí)，大家都如同條件反射一般，第一時(shí)間想請(qǐng)傅浩“作畫(huà)”。因?yàn)榇蠹抑?，只要傅浩提起辦公桌上的那支簽字筆，轉(zhuǎn)身走到那塊展示板前，片刻之間，一份切中要害的結(jié)構(gòu)梳理圖就會(huì)呈現(xiàn)在眾人眼前。無(wú)須多余的討論，憑著這份梳理圖，傅浩便會(huì)快速“解決戰(zhàn)斗”。
有時(shí)候，這塊展示板不僅是同事間討論問(wèn)題的工具，也是向國(guó)際投資者釋疑解惑的窗口。2014年底，在亞洲地區(qū)的西方大行交易主管聯(lián)盟組織了數(shù)十位交易員到訪上交所，溝通滬港通北向制度框架。令人始料不及的是，這些交易員毫不客氣，直接對(duì)現(xiàn)行交易結(jié)算機(jī)制表示了質(zhì)疑。面對(duì)對(duì)方咄咄逼人的態(tài)度，傅浩不慌不忙地拿出了展示板?；趯?duì)方提出的重點(diǎn)關(guān)切問(wèn)題，傅浩一遍遍地在展示板上描畫(huà)賬戶結(jié)構(gòu)圖，不厭其煩地向?qū)Ψ浇榻B說(shuō)明我國(guó)的市場(chǎng)和制度，心平氣和地對(duì)兩地市場(chǎng)的基本情況、制度設(shè)計(jì)的初衷和主要考慮逐一進(jìn)行了闡述，成功獲得了這些國(guó)際投資者的信任。
要知道，與國(guó)外投資者或機(jī)構(gòu)交流，沒(méi)有底氣是要吃虧的。匯豐證券服務(wù)中國(guó)區(qū)客戶服務(wù)總經(jīng)理李湛表示，“傅浩在此時(shí)就會(huì)非常自信，因?yàn)樗蟹e累，對(duì)業(yè)務(wù)心里有數(shù)，所以能按照自己的方針來(lái)妥善處理，讓人挑不出毛病。”
一個(gè)空前的大項(xiàng)目
很多人可能不知道，滬港通的基本框架設(shè)計(jì)正是上交所和港交所的領(lǐng)導(dǎo)利用喝茶的時(shí)間在一張餐巾紙上“畫(huà)”出來(lái)的。同樣擅長(zhǎng)“畫(huà)”的傅浩，就這樣在2012年底擔(dān)任滬港通工作團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人，牽頭滬港通業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)工作。聽(tīng)起來(lái)非常高大上的項(xiàng)目，落地起來(lái)需要方方面面扎實(shí)的工作和艱辛的付出。由于這是一個(gè)“前無(wú)古人”的項(xiàng)目，從制度、技術(shù)、法律等各個(gè)層面都有大量的工作要做。
交易時(shí)間不同怎么辦?貨幣匯率差異怎么處理?市場(chǎng)監(jiān)管如何進(jìn)行?為解決滬港兩地交易制度的差異，傅浩和團(tuán)隊(duì)在兩地市場(chǎng)中積極尋找“最大公約數(shù)”。要知道，這樣的大項(xiàng)目可容不得一點(diǎn)差錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)每日加班加點(diǎn)，吃喝睡都在辦公室，畫(huà)了不知多少?gòu)垐D紙，設(shè)計(jì)了無(wú)數(shù)種可能，預(yù)演了多次方案，一步一步完成了滬港通從概念設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)方案的轉(zhuǎn)化工作，最終創(chuàng)造性地解決了滬港兩地市場(chǎng)互聯(lián)互通中涉及到的交易機(jī)制、結(jié)算交收、市場(chǎng)監(jiān)管、投資者保護(hù)、額度控制等復(fù)雜問(wèn)題，并設(shè)計(jì)了嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。方案定稿那天，看著窗外已經(jīng)升起的太陽(yáng)，傅浩才第一次安穩(wěn)地睡著了。
讓傅浩欣慰的是，滬港通自推出以來(lái)運(yùn)行平穩(wěn)順利，經(jīng)受住了市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)，成為境外投資者參與A股市場(chǎng)和內(nèi)地投資者投資港股的重要通道，在全球資本市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大影響。過(guò)去有些外資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國(guó)資本市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放只是表面文章。而滬港通的推出，讓他們看到了中國(guó)真正的決心。為了讓國(guó)際投資者看到更多中國(guó)資本市場(chǎng)開(kāi)放的決心，傅浩沒(méi)有停下腳步，用他的話說(shuō)，“要繼續(xù)全力為中國(guó)資本市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放保駕護(hù)航”。很快，他參與的另一個(gè)大項(xiàng)目——滬倫通也將要登場(chǎng)了。
(解放日?qǐng)?bào)記者 張楊)
