從一塊偏居一隅、鮮為人知的“發(fā)展洼地”，蛻變成打造江蘇高質(zhì)量發(fā)展新增長極中占有重要地位的沿海板塊，通州灣因江蘇沿海開發(fā)而生，又在長三角一體化發(fā)展中成長。

面對大項目、大投資紛至沓來的重大戰(zhàn)略機遇，南通市公安局通州灣示范區(qū)分局積極策應(yīng)當(dāng)?shù)卮蛟臁叭f事好通、‘灣’事無憂”營商服務(wù)品牌，充分發(fā)揮護(hù)航經(jīng)濟發(fā)展的主力軍作用，聚力主戰(zhàn)主防，深化警企共治，持續(xù)擦亮“平安通州灣”金色名片。

主動服務(wù)，建立“一中心三隊”。成立警企服務(wù)中心，設(shè)置體檢偵辦隊、審批代辦隊、法律服務(wù)隊“一中心三隊”，為企業(yè)提供安全保衛(wèi)指導(dǎo)、重點崗位人員背景審查、企業(yè)審批事項方便辦、法律咨詢和風(fēng)險隱患防范提示等服務(wù)。同時，組建了派出所+企業(yè)保安+社區(qū)力量“三位一體”的巡防力量，在重點部位設(shè)置巡更點，組織亮燈巡邏，通過“內(nèi)部聯(lián)勤+外部聯(lián)動”“面上布防+點上設(shè)防”，提高園區(qū)見警率、管事率。并且，打造了園區(qū)警務(wù)室，設(shè)立矛盾調(diào)解室，聘請具有一定調(diào)解經(jīng)驗的退休干部，協(xié)助企業(yè)開展矛盾糾紛排查和一般性矛盾調(diào)解工作，把風(fēng)險隱患化解在源頭。

打擊犯罪，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。對涉企傳統(tǒng)侵財違法犯罪重拳出擊，嚴(yán)打盜竊企業(yè)原材料、工地設(shè)備等類案，提升涉企盜竊案件破案率和追贓挽損率；對內(nèi)外勾結(jié)的犯罪分子加大曝光力度，形成有效震懾。同時，為企業(yè)項目提供技防設(shè)施建設(shè)規(guī)范，幫助指導(dǎo)開展技防建設(shè)。根據(jù)區(qū)域發(fā)展形勢和各園區(qū)治安環(huán)境成熟度，分類分級開展結(jié)構(gòu)化監(jiān)控補盲建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部和周邊增加高清視頻探頭布建密度，為企業(yè)構(gòu)建全時空、多層次安全防護(hù)網(wǎng)，有力壓降涉企可防性案件。

精準(zhǔn)防范，創(chuàng)新“專屬微網(wǎng)格”管理。將反詐宣傳工作納入警企服務(wù)中心常態(tài)工作內(nèi)容，以企業(yè)、工地為主要陣地，實施“反詐精準(zhǔn)滴灌”，百人以上企業(yè)專場宣防全覆蓋：一旦發(fā)案，聯(lián)合監(jiān)管部門、鎮(zhèn)村街道，將現(xiàn)場會開進(jìn)發(fā)案企業(yè)，全面提升企業(yè)員工反詐防詐意識，護(hù)住員工錢袋子，確保心無旁騖地投入生產(chǎn)。同時，創(chuàng)新“專屬微網(wǎng)格”管理模式。在每個產(chǎn)業(yè)園區(qū)按照“1+2+N”的人員配備模式設(shè)立“專屬微網(wǎng)格”，由1名民警、2名社區(qū)工作人員、N個用工單位網(wǎng)格員等人員組成，扎實開展流動人口基礎(chǔ)信息登記采集，探索企業(yè)自主服務(wù)管理新模式，實現(xiàn)流動人口管理全方位、無盲點。并且，聯(lián)同全區(qū)企業(yè)，會同勞動部門對勞務(wù)中介機構(gòu)進(jìn)行摸底，將多次報警、涉嫌欺詐的中介納入黑名單，依法開展工作，推動此類機構(gòu)規(guī)范經(jīng)營，確保勞務(wù)派遣務(wù)工人員“勞有所得”，壓縮勞資糾紛產(chǎn)生的空間，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。