記者從12月24日市政府新聞辦召開的新聞發(fā)布會上獲悉，今年以來，市重點工程建設(shè)管理局立足解決民生所需，改善城市人居環(huán)境，堅持發(fā)展安全統(tǒng)籌、新建續(xù)建并重，高質(zhì)量完成各項重點工程建設(shè)任務(wù)。2024年，該局共承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施、公共公益、綠化景觀三大類37項重點項目建設(shè)，年度計劃投資約10.8億元，截至目前已全部開（復(fù)）工，完成年度投資任務(wù)。

下好精品工程“先手棋”。市重點工程建設(shè)管理局提前謀劃項目建設(shè)，充分協(xié)調(diào)要素保障，嚴(yán)格設(shè)計把關(guān)，實行施工圖第三方專家評審制度，做好施工技術(shù)交底。今年以來，該局共組織湘靈路、汴陽二路等10個項目圖紙評審會、現(xiàn)場評審活動，累計梳理50余條優(yōu)化建議，不斷完善技術(shù)方案。

把好過程監(jiān)管“關(guān)鍵點”。實施精細(xì)化管理，反復(fù)打磨細(xì)節(jié)，堅持關(guān)鍵環(huán)節(jié)“樣板先行”，定期深入項目建設(shè)一線，精準(zhǔn)查找項目建設(shè)中的“難點”“痛點”問題，推動項目建設(shè)提速增效。今年以來，共開展專項檢查15次，建成宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院4#宿舍樓、產(chǎn)業(yè)大道試鋪路段等10個高品質(zhì)樣板工程。

走好項目建設(shè)“創(chuàng)新路”。深度應(yīng)用BIM技術(shù)及智慧工地管理系統(tǒng)，提高工作效率，促進(jìn)規(guī)范管理，有效防范施工矛盾。成功打造5個“智慧工地”。其中，銀河一路九年一貫制學(xué)校項目榮獲安徽省建設(shè)工程最高獎“黃山杯”獎及宿州市優(yōu)質(zhì)工程“金雞杯”獎；皖北衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院擴(kuò)建工程（一期）項目獲評安徽省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)科教基地大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心綜合教學(xué)樓建設(shè)項目、宿州市第五小學(xué)（校本部）及幼兒園項目等獲評宿州市市級建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地；宿州職業(yè)技術(shù)學(xué)院農(nóng)科教基地大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心綜合教學(xué)樓建設(shè)項目獲評宿州市建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。

市重點工程建設(shè)管理局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，將繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“基礎(chǔ)更實”，從嚴(yán)從實強(qiáng)黨建。始終把從嚴(yán)管黨治黨抓在手上、扛在肩上，堅持黨建和業(yè)務(wù)同部署、同落實、同考核，兩結(jié)合、兩促進(jìn)。把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入日常、抓在經(jīng)常。常態(tài)化抓好招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ棇徲嬚?，舉一反三、建章立制，固化整改成效，不斷推進(jìn)重點工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞“群眾更贊”，全力以赴惠民生。按照市委、市政府2025年工作要求，對照任務(wù)清單，全面梳理、認(rèn)真分析，排好時序表、掛好作戰(zhàn)圖。推進(jìn)謀劃項目抓前期促開工，緊盯在建項目抓進(jìn)度促竣工，做好竣工項目見成效促提升，加快推進(jìn)師專巷、九璽臺支路、中煤華府支路、汴陽二路等一批民生項目建設(shè)，不斷提升人民群眾獲得感。

圍繞“品質(zhì)更優(yōu)”，守正創(chuàng)新抓管理。全面加強(qiáng)在建項目管理，持續(xù)學(xué)習(xí)研究各項工程建設(shè)規(guī)范，結(jié)合施工季節(jié)及項目自身特點，不斷加強(qiáng)事前管控、事中管理、事后評價，進(jìn)一步完善人員考核、質(zhì)量管理等規(guī)章制度。

圍繞“保障更快”，改進(jìn)作風(fēng)提效能。牢固樹立要素向項目集聚的理念，堅持一線工作法，緊盯項目建設(shè)要素，開展現(xiàn)場調(diào)研，提前梳理項目建設(shè)堵點，圍繞制約因素夯實工作責(zé)任，加大協(xié)調(diào)力度。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑、責(zé)任科室抓落實的工作機(jī)制，及時分析項目實施進(jìn)展情況，加強(qiáng)項目調(diào)度，推進(jìn)項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效開展。