為有效防控廉政風險，進一步提高單位內(nèi)部管理水平，市局高度重視內(nèi)部控制實施，確保內(nèi)部控制建設的質(zhì)量和進度。

加強組織領導。結(jié)合實際，成立并及時更新內(nèi)部控制領導小組，局長擔任組長，成員由重要崗位負責同志組成。職責為審定內(nèi)部控制體系建設方案和規(guī)劃，審定單位內(nèi)部跨部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業(yè)務流程的內(nèi)部控制工作。

健全審批制度。嚴格按照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》要求執(zhí)行。建立重大支出集體決策和會簽制度，明確日常財務開支權(quán)限范圍，確保支出申請和內(nèi)部審批，業(yè)務經(jīng)辦和會計核算等不相容崗位的互相分離。

落實內(nèi)部控制制度。定期組織開展內(nèi)部控制制度培訓會及六大業(yè)務領域風險評估會，加強業(yè)務方面的技能，加強風險評估意識認識教育。完善執(zhí)法車使用臺賬，落實各項財務管理制度。在國有資產(chǎn)管理、合同管理、建設項目管理、收支管理、預算管理、政府采購管理業(yè)務開展風險點的梳理、分析和評估；進行風險評估，及時發(fā)現(xiàn)、更新風險點。健全各崗位責任制度，當出現(xiàn)重大決策時督促全體干部職工時刻警惕廉政風險，確保工作合法合規(guī)。