一是加強部門聯(lián)動，形成改革合力。由建設(shè)主管部門牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門做好書面審查、現(xiàn)場踏勘評定、整改跟蹤復(fù)查等工作，提醒和督促各部門同步受理、并聯(lián)審批，限時辦結(jié)驗收事項。企業(yè)辦理時間由原來60天縮減至12天，工程建設(shè)項目驗收效率大幅提升。二是聚焦企業(yè)需求，優(yōu)化全程服務(wù)。以企業(yè)需求為出發(fā)點，提前介入精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)，為申報人員開展系統(tǒng)應(yīng)用指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)需求在申請聯(lián)合驗收前進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，把問題消化在驗收前，解決企業(yè)按事項分別申報驗收時，反復(fù)多次整改而浪費大量時間，實現(xiàn)部門監(jiān)管、聯(lián)合驗收、精準(zhǔn)服務(wù)的深度融合，降低監(jiān)管成本、企業(yè)人工、時間和費用成本，提升監(jiān)管效率。三是依托數(shù)字賦能，釋放集成效能。充分依托“浙里建”重大應(yīng)用、3.0平臺和各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，將工程建設(shè)項目竣工驗收備案等7個事項納入聯(lián)合驗收范圍，涉及4個審批部門，實現(xiàn)監(jiān)管驗收、在線協(xié)同和事項辦理一體化。如澤奧源機械五金（舟山）有限公司廠房新建項目，企業(yè)提交材料由原來15份減少至5份。