近年來(lái)，江蘇民豐農(nóng)商銀行在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”等方面發(fā)揮了重要作用。然而，面對(duì)金融市場(chǎng)的不斷變化和客戶需求的多樣化，該行在干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面也面臨諸多挑戰(zhàn)。

　　為有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，該行深化運(yùn)用“四下基層”機(jī)制，采用“五訪”“四同”等方式開(kāi)展調(diào)研，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、深度訪談、數(shù)據(jù)分析等多種方法，覆蓋范圍涉及全行各級(jí)干部員工，深度訪談部分中層管理者、業(yè)務(wù)骨干與基層員工，對(duì)該行干部人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析并精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全行干部人才隊(duì)伍素質(zhì)提升，鍛造出一支高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，落實(shí)能上能下機(jī)制。為保證改革發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)定性、先進(jìn)性，江蘇民豐農(nóng)商銀行逐步完善中層干部考評(píng)機(jī)制，以循序漸進(jìn)的節(jié)奏推動(dòng)中層干部“換血”；對(duì)部室中層設(shè)置不同等次，由領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室及支行按季進(jìn)行投票打分，對(duì)連續(xù)被評(píng)為較差檔次的，及時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步以“全省條線考核排名位次變化+服務(wù)基層滿意度評(píng)價(jià)”進(jìn)行綜合考評(píng)；對(duì)支行負(fù)責(zé)人則以業(yè)績(jī)論英雄，按季簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)排名落后的支行行長(zhǎng)，進(jìn)行強(qiáng)制調(diào)整。依照不同情形，該行采取交流調(diào)整、降職降級(jí)等措施，讓能力不足“不能為”、動(dòng)力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”的干部感受到巨大壓力、產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感，有力激勵(lì)干部忠誠(chéng)履職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制。

　　健全梯次儲(chǔ)備，構(gòu)建年輕干部蓄水池。為避免干部任用“青黃不接”，該行不斷完善干部人才儲(chǔ)備機(jī)制，堅(jiān)持“不拘一格選人才”，從全行各崗位、各職級(jí)、各條線中選拔青年人才，將其放到重要部室、重點(diǎn)支行、關(guān)鍵崗位去鍛煉；建立管理、專業(yè)、操作“三序列”晉升機(jī)制，豐富職級(jí)體系，定期組織職級(jí)晉升選拔，采用民主測(cè)評(píng)、群眾推薦、合規(guī)考試、專業(yè)考試、現(xiàn)場(chǎng)面試等綜合手段，讓業(yè)務(wù)能力過(guò)硬、工作業(yè)績(jī)突出的人員得以晉升，讓員工有盼頭，也幫助年輕干部“梯次成長(zhǎng)”。

　　人才庫(kù)為抓手，建設(shè)人才成長(zhǎng)梯隊(duì)。該行深入公司、零售、風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等各個(gè)條線部門(mén)，收集條線部門(mén)在人才盤(pán)點(diǎn)、條線人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的困難與建議，并根據(jù)部門(mén)訴求舉辦專題培訓(xùn)，提高條線人才專業(yè)素養(yǎng)；了解業(yè)務(wù)條線人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，分析存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，并研討解決思路。在授信調(diào)查、客戶經(jīng)理、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理、零售對(duì)公管理、人力資源、紀(jì)律作風(fēng)等人員空缺條線持續(xù)開(kāi)展選拔活動(dòng)，遴選優(yōu)秀人員進(jìn)入人才庫(kù)培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持和人才保障。

　　明確學(xué)習(xí)指引，全方位提升專業(yè)能力。該行修訂完善人才教育培養(yǎng)制度辦法、出臺(tái)專業(yè)能力提升考核方案，對(duì)員工在各類(lèi)晉升和各崗位的選拔中給出明確指引，不斷強(qiáng)化對(duì)專業(yè)能力和證書(shū)的提升要求，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。此外，該行成立個(gè)貸業(yè)務(wù)、網(wǎng)金業(yè)務(wù)、財(cái)富業(yè)務(wù)、對(duì)公業(yè)務(wù)、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)分析、量化風(fēng)控七個(gè)興趣小組，確立研討主題，開(kāi)展“行長(zhǎng)面對(duì)面”研討活動(dòng)，為員工跨職級(jí)、跨崗位、跨專業(yè)搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)思維多元碰撞，提升員工綜合素質(zhì)。

　　以?shī)^斗者為本，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。該行大力弘揚(yáng)“奮斗者文化”，將績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)向價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜，持續(xù)完善業(yè)績(jī)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置，優(yōu)化先進(jìn)評(píng)選和記功嘉獎(jiǎng)管理辦法，持續(xù)開(kāi)展“最美奮斗者”表彰，對(duì)評(píng)選出的奮斗者，優(yōu)先推薦先進(jìn)、標(biāo)兵，優(yōu)先提供培訓(xùn)提升機(jī)會(huì)，以及假期安排等關(guān)懷活動(dòng)，讓實(shí)干者得實(shí)惠、讓奮斗者有奔頭；建立常態(tài)化、系列化宣傳先進(jìn)典型的機(jī)制，引導(dǎo)全行員工以先進(jìn)典型為鏡、向先進(jìn)典型看齊。