現(xiàn)在，創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)

　　1998年，七都鎮(zhèn)1.1萬(wàn)人中有8189人旅居法國(guó)、意大利、中國(guó)香港等24個(gè)國(guó)家和地區(qū)。溫州大學(xué)商學(xué)院教授張一力則談起早年到意大利訪學(xué)時(shí)的見(jiàn)聞：小學(xué)時(shí)代同班的超過(guò)50名同學(xué)，竟有超過(guò)10名在意大利做生意。他們一開(kāi)始做皮包生意，后來(lái)改賣(mài)羊毛衫，現(xiàn)在做快時(shí)尚生意?！翱鞎r(shí)尚”能“快”到什么程度?張一力答：“用他們的話說(shuō)，比溫州的海鮮還要鮮?！?/p>

　　過(guò)去，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新；現(xiàn)在，創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)。在新的歷史階段，溫州的發(fā)展還會(huì)給出新的啟示。

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　　1985年5月12日，《解放日?qǐng)?bào)》頭版頭條刊登報(bào)道《溫州三十三萬(wàn)人從事家庭工業(yè)》，并配發(fā)評(píng)論員文章《溫州的啟示》。“溫州模式”的提法，首次見(jiàn)諸報(bào)端。

　　這是公認(rèn)的“溫州模式”第一聲。此后3年，先后有約60萬(wàn)人到溫州參觀考察，1986年更是被稱作“溫州年”。當(dāng)年的溫州，轟轟烈烈，好不風(fēng)光。

　　溫州媒體曾有過(guò)統(tǒng)計(jì)：40年間，“溫州模式”在《解放日?qǐng)?bào)》上出現(xiàn)了161次，記錄了溫州不斷探索闖關(guān)、謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難曲折。40年后，記者再到溫州，回訪“溫州模式”：

　　如今，家庭手工業(yè)不再是主流，更規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立；以供銷員為紐帶的銷售方法也早已更新?lián)Q代，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下消息秒速交換，訂單一鍵成交。還有觀點(diǎn)更尖銳地指出，溫州的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)一度不盡如人意。人才、科技和研發(fā)投入等短板可能限制了溫州新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展。所有這些，都指向同一個(gè)問(wèn)題：“溫州模式”過(guò)時(shí)了?

　　然而，“溫州模式”的核心不在于家庭手工業(yè)蓬勃，不在于眾多專業(yè)市場(chǎng)集聚，而在于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勇立潮頭的勇氣，在于創(chuàng)新和改革的決心。

　　正如溫州大學(xué)商學(xué)院教授張一力所說(shuō)，“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)前路在何方?溫州始終是‘探路者’”。在全球貿(mào)易格局重塑、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的當(dāng)下，“溫州模式”的意義，依然如昨。

　　小商品，大市場(chǎng)

　　記者見(jiàn)到溫州德賽集團(tuán)總經(jīng)理張文杰時(shí)，旁人介紹：“這是溫州現(xiàn)在最‘火’的網(wǎng)紅?！?/p>

　　張文杰成為網(wǎng)紅的方式相當(dāng)“熱血”。美國(guó)揮舞“關(guān)稅大棒”，這家鞋類外貿(mào)企業(yè)部分美國(guó)訂單被緊急叫停。原本每天超過(guò)1.2萬(wàn)雙的產(chǎn)能，不得不調(diào)整到6000雙。有美國(guó)客戶提出，已經(jīng)生產(chǎn)的訂單貨物放著也是庫(kù)存，不如半價(jià)賣(mài)給他們。這個(gè)提議，被張文杰果斷回絕。

　　這段經(jīng)歷很快成為網(wǎng)絡(luò)上的熱門(mén)話題。而張文杰強(qiáng)硬拒絕的底氣，是“溫州制造”的實(shí)力：2018年，中美首輪“貿(mào)易戰(zhàn)”打響，有的海外品牌選擇將訂單交給東南亞工廠，結(jié)果成本高、品質(zhì)差，反而影響了品牌發(fā)展。很快，這些訂單又回到了張文杰手中。

　　就連一枚小小的紐扣，“溫州制造”也有不可替代性。日本、意大利的部分工廠有生產(chǎn)能力，但是價(jià)格高昂，只能滿足本地市場(chǎng)需要；印度、孟加拉國(guó)、越南也有紐扣廠，但只能做基礎(chǔ)款，工藝復(fù)雜的做不了。對(duì)此，邁利達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理鄒青青分析：“到頭來(lái)，成衣廠用紐扣，還是要找我們買(mǎi)?！?/p>

　　“溫州制造”的發(fā)展如火如荼，“溫州模式”功不可沒(méi)。其中故事，要從40年前講起。

　　1984年，求精開(kāi)關(guān)廠在樂(lè)清縣成立——這也是后來(lái)國(guó)內(nèi)電氣行業(yè)兩大巨頭正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)的前身。當(dāng)時(shí)，柳市鎮(zhèn)已經(jīng)以電氣產(chǎn)業(yè)聞名，整個(gè)鎮(zhèn)上做低壓電器的小廠起碼上千家，生產(chǎn)的都是幾元、最多不過(guò)20元的五金電器配件。

　　1985年4月中旬，《解放日?qǐng)?bào)》記者張也平和桑晉泉到溫州采訪，記錄下了這樣的景象：千家萬(wàn)戶投入生產(chǎn)的不僅是柳市。蒼南縣宜山區(qū)，生產(chǎn)的是一元錢(qián)左右一件的再生腈綸衣褲；永嘉縣橋頭鎮(zhèn)，生產(chǎn)和經(jīng)銷的是幾厘錢(qián)到幾分錢(qián)一粒的小紐扣；瑞安縣莘塍、塘下區(qū)，生產(chǎn)的是二角幾分錢(qián)一只的塑料編織袋。當(dāng)時(shí)的溫州，一派熱火朝天景象。

　　把生產(chǎn)出來(lái)的小商品賣(mài)出去，靠的是供銷員的腳力。1993年，鄒青青的父親在永嘉縣橋頭鎮(zhèn)開(kāi)辦紐扣工廠，加入了供銷大軍。在她的童年記憶中，父親膽子很大：“很多人一輩子沒(méi)去過(guò)外地，但他敢闖出去。坐運(yùn)煤車、睡地板，直接到客戶家里敲門(mén)推銷，磨破嘴皮子?！?/p>

　　德力西集團(tuán)副總裁胡成虎也曾是“十萬(wàn)供銷大軍”中的一員：“把溫州沿海的魚(yú)干、蝦干帶出去，作為伴手禮，當(dāng)作跑供銷的敲門(mén)磚?！?/p>

　　“走遍千山萬(wàn)水”，這是“四千精神”的第一句。為了“走遍千山萬(wàn)水”，溫州的供銷員們當(dāng)時(shí)吃了不少苦頭。胡成虎回憶，從溫州到上海，有兩種交通方式可以選擇：坐船，要20多個(gè)小時(shí)，遇到大風(fēng)時(shí)走在船廊和甲板上，人像扭秧歌一樣站都站不住，吐得一塌糊涂；乘車，則要到金華或杭州中轉(zhuǎn)，車跑在砂石路上，晴天塵土飛揚(yáng)，雨天泥濘不堪，一路顛簸，仿佛在坐過(guò)山車。

　　不過(guò)，這些苦頭并未拖慢溫州人走向全國(guó)乃至全世界的步伐。1999年，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所副所長(zhǎng)王春光到永嘉縣七都鎮(zhèn)調(diào)研。當(dāng)時(shí)，這個(gè)鎮(zhèn)子已是知名僑鄉(xiāng)，全鎮(zhèn)6個(gè)行政村、17個(gè)自然村，只能看到嬉笑的孩子和聊天的老人，幾乎不見(jiàn)青壯年。當(dāng)?shù)乩先苏f(shuō)，年輕人“都出國(guó)賺錢(qián)去了”。

　　當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府提供給王春光的材料顯示，1998年，全鎮(zhèn)1.1萬(wàn)人中有8189人旅居法國(guó)、意大利、中國(guó)香港等24個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　張一力則談起早年到意大利訪學(xué)時(shí)的見(jiàn)聞：小學(xué)時(shí)代同班的超過(guò)50名同學(xué)，竟有超過(guò)10名在意大利做生意。他們一開(kāi)始做皮包生意，后來(lái)改賣(mài)羊毛衫，現(xiàn)在做快時(shí)尚生意。

　　“快時(shí)尚”能“快”到什么程度?張一力答：“用他們的話說(shuō)，比溫州的海鮮還要鮮?！?/p>

　　隨著溫州人走出去的空間不斷拓展，以“小商品，大市場(chǎng)”為核心的“溫州模式”不斷在全國(guó)、甚至全世界推廣復(fù)制，“溫州模式”為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立起標(biāo)桿。

　　向新求質(zhì)

　　幾年前，美國(guó)市場(chǎng)訂單還在德賽集團(tuán)業(yè)務(wù)總量中占了一大半。2018年“貿(mào)易戰(zhàn)”之初，張文杰盡力和品牌客戶溝通，雙方約定各自承擔(dān)了一半關(guān)稅成本。問(wèn)題暫時(shí)得到解決，教訓(xùn)卻很慘痛。危機(jī)到來(lái)時(shí)，公司不掌握話語(yǔ)權(quán)，缺少自主性，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。張文杰反思：為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?

　　2000年前后，德賽集團(tuán)開(kāi)始接外貿(mào)訂單，隨著海外業(yè)務(wù)量增加，生意遍布全球。不過(guò)，一顆“不定時(shí)炸彈”也埋下了，德賽的訂單始終以品牌代工為主，利潤(rùn)空間小，缺乏原創(chuàng)性。而這樣的“不定時(shí)炸彈”在溫州并非個(gè)例，2000年舉辦德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，胡成虎帶隊(duì)參展。沒(méi)想到，法國(guó)企業(yè)施耐德電氣卻一紙?jiān)V狀將德力西告上法庭。法院最終以專利侵權(quán)為由，查封了德力西的展品。

　　不打不相識(shí)。2007年，德力西與施耐德成立合資公司。后來(lái)，德力西組織集團(tuán)高層參觀歐洲電氣企業(yè)，胡成虎感慨不已：“百年工廠，1000個(gè)人就能做出12億歐元的營(yíng)收。如果我們有那樣的表現(xiàn)該多好?！?/p>

　　“‘溫州模式’的進(jìn)化，并非一帆風(fēng)順?！睆堃涣Ψ治?，雖然制造工藝一流，但是溫州企業(yè)在早期發(fā)展過(guò)程中，對(duì)創(chuàng)新的支持和投入有限：產(chǎn)品大多是低端的，工廠大多是勞動(dòng)力密集型的。

　　不愿任人擺布，就要把發(fā)展的自主權(quán)掌握在自己手中。這些年，溫州民營(yíng)企業(yè)不斷謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。胡成虎將“溫州模式”又一階段的新內(nèi)涵總結(jié)為：向新求質(zhì)。

　　如何向新求質(zhì)?鄒青青向記者展示了一款紐扣，在燈光下如鉆石般閃亮。鄒青青說(shuō)，這是用氧化鋯生產(chǎn)的，這種材料堅(jiān)固、不易磨損，此前多應(yīng)用于烤瓷牙。1800攝氏度高溫?zé)?8小時(shí)，搭配鉆石切割的工藝，才能做出這般質(zhì)感。

　　研發(fā)一款紐扣，就要增加一條流水線，光是設(shè)備采購(gòu)就要投入數(shù)百萬(wàn)元。同時(shí)，工藝把控更難，復(fù)雜程度更高，損耗率也更大。但是，在鄒青青看來(lái)，這些都是值得的：“紐扣的附加值大大提升了。以前每粒樹(shù)脂紐扣才5分錢(qián)，氧化鋯紐扣每粒則可以賣(mài)到將近1元，而且還成了高端品牌的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)?！?/p>

　　“原材料的投入和創(chuàng)新，別人很難模仿，生產(chǎn)原理和工藝門(mén)檻都很高，我們的產(chǎn)品獨(dú)一無(wú)二?！睂?duì)于自家產(chǎn)品，鄒青青很是自豪。

　　訂單集中，風(fēng)險(xiǎn)集中。在關(guān)稅問(wèn)題上吃過(guò)虧后，張文杰開(kāi)始拓展市場(chǎng)，探索建立自主品牌，銷售渠道的搭建則從直播電商入手。2020年開(kāi)始，他每天直播4到6小時(shí)，一年至少直播300天，現(xiàn)在仍保持每周直播2天的頻率，線上旗艦店粉絲數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，“主播”張文杰也成了男鞋界頭部IP。

　　而在結(jié)束了當(dāng)年的歐洲之行后，2011年，德力西啟動(dòng)蕪湖基地建設(shè)，并于2012年開(kāi)始布局?jǐn)?shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。原先上千人的車間，現(xiàn)在只要幾十人就能運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　從制造到“智造”，正泰同樣一路轉(zhuǎn)型升級(jí)，工廠通過(guò)制造業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化創(chuàng)新，使每一個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)可視化、數(shù)據(jù)化、可控化管理。同時(shí)推動(dòng)集群產(chǎn)業(yè)鏈迭代升級(jí)，正泰帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上400多家核心供應(yīng)商、600多條生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造，人均生產(chǎn)效率提高了3倍。

　　創(chuàng)新不僅在制造業(yè)領(lǐng)域——作為一家從溫州成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，萬(wàn)洋集團(tuán)2014年開(kāi)始布局產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，集約利用土地、統(tǒng)一建設(shè)開(kāi)發(fā)、集中招商上下游企業(yè)、配套園區(qū)生活服務(wù)等，形成了服務(wù)中小微企業(yè)的“萬(wàn)洋模式”。

　　與此同時(shí)，輸出到海外的“溫州模式”也實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。比如，溫州青山控股集團(tuán)不斷整合全球資源，探尋發(fā)展空間，形成貫穿不銹鋼上、中、下游的產(chǎn)業(yè)鏈，印度尼西亞、津巴布韋、美國(guó)、印度等國(guó)家的項(xiàng)目相繼上馬，已成為世界最大的不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)。

　　“我們以‘技術(shù)輸出’的模式實(shí)現(xiàn)出海。零部件出口，當(dāng)?shù)亟M裝?！焙苫⒄f(shuō)，“利潤(rùn)大頭留在國(guó)內(nèi)，留給自己?！?/p>

　　創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)

　　2024年6月，記者專訪浙江省副省長(zhǎng)、溫州市委書(shū)記張振豐。談及“溫州模式”時(shí)，張振豐說(shuō)：“過(guò)去，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新；現(xiàn)在，創(chuàng)新才是創(chuàng)業(yè)。在新的歷史階段，溫州的發(fā)展還會(huì)給出新的啟示。”

　　溫州的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，有幾個(gè)鮮明的“90%”：在工業(yè)增加值、稅收、就業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都占了90%以上?；仡欉^(guò)去40年，張一力有個(gè)很生動(dòng)的比喻：春江水暖鴨先知，在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，溫州就是那只“鴨子”。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前路在何方?如今，溫州仍然扮演著探路者、先行者的角色。

　　過(guò)去一段時(shí)間，受制于科技、研發(fā)、人才本地供給不足，溫州培育高新技術(shù)企業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)步伐受阻。不少溫州企業(yè)選擇走出去，以爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。其中，上海是溫商的主要目的地之一。2000年前后，溫州人在上海投資興辦的企業(yè)超過(guò)5000家，許多生產(chǎn)型企業(yè)紛紛在上海郊區(qū)建設(shè)工業(yè)園，天正、德力西、紅蜻蜓、均瑤等知名企業(yè)均在其列。當(dāng)時(shí)，在溫州排名前10的企業(yè)全部來(lái)到了上海。

　　張一力曾和樂(lè)清的一家上市公司交流。該公司將研發(fā)總部設(shè)在上海，張一力好奇原因，對(duì)方便舉了個(gè)例子：“我們?cè)谏虾Ｕ衅?，不少在上海的溫州人前?lái)應(yīng)聘；在溫州發(fā)招聘啟事，對(duì)方卻說(shuō)如果崗位在上海，工資少一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系?！倍跍刂萆倘酥虚g，一度形成了“創(chuàng)業(yè)在溫州、發(fā)展在上?！钡墓沧R(shí)。甚至認(rèn)為，只有在上海這個(gè)“大碼頭”把生意做成功，才算真正意義上的成功。

　　溫州早已意識(shí)到了問(wèn)題所在。2003年，首屆世界溫州人大會(huì)在溫州舉辦，并且一直延續(xù)至今，不斷呼喚更多在外的溫州人“回家看看”。2019年開(kāi)始，溫州又連續(xù)6年舉辦世界青年科學(xué)家峰會(huì)，該峰會(huì)不僅成為青年科學(xué)家、企業(yè)家、創(chuàng)投家交流合作的平臺(tái)，也幫助溫州吸引人才，留下人才。

　　2018年8月，溫州獲批創(chuàng)建全國(guó)唯一新時(shí)代“兩個(gè)健康”(即非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng))先行區(qū)。幾年來(lái)，溫州大膽探索勇于突破，并取得了系列成果。一系列溫州的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)上升為浙江省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一系列溫州的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)先后由全國(guó)工商聯(lián)、國(guó)家發(fā)改委發(fā)文推廣。

　　前不久，記者到溫州數(shù)安港采訪，數(shù)安港管理服務(wù)中心黨組書(shū)記戴笑飛正和團(tuán)隊(duì)籌備5月16日開(kāi)幕的2025年數(shù)安大會(huì)。到了飯點(diǎn)，戴笑飛還是忙得腳不沾地：“花時(shí)間吃飯?zhí)莩蘖?，還是啃兩口面包吧?！?/p>

　　中國(guó)(溫州)數(shù)據(jù)智能與安全服務(wù)創(chuàng)新園，是“數(shù)安港”的全稱?！案邸钡奶岱ㄊ中蜗螅瑪?shù)安港正在建立數(shù)據(jù)要素安全合規(guī)的交易平臺(tái)，培育安全合規(guī)的生態(tài)環(huán)境，為相關(guān)數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供“避風(fēng)港灣”，是溫州開(kāi)辟發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)新領(lǐng)域、新賽道的核心產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。近些年，溫州精心布局五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高地“一港五谷”——中國(guó)(溫州)數(shù)安港、國(guó)際云軟件谷、中國(guó)眼谷、中國(guó)基因藥谷、中國(guó)(溫州)新光谷、中國(guó)(溫州)智能谷。孵化新技術(shù)、培育新產(chǎn)業(yè)、吸引新人才，這是溫州續(xù)寫(xiě)創(chuàng)新史、增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。

　　這幾年，不少初代溫商選擇退休，交由“二代”接班。凝結(jié)在“溫州模式”中的溫州人精神由初代溫商開(kāi)拓并發(fā)揚(yáng)光大，如今，“二代”們接過(guò)公司經(jīng)營(yíng)的擔(dān)子，也將精神傳承下來(lái)。

　　鄒青青說(shuō)起父親的大膽和創(chuàng)新——上世紀(jì)90年代，橋頭的第一臺(tái)進(jìn)口激光機(jī)便是他花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元從意大利買(mǎi)回來(lái)的，這在當(dāng)時(shí)是筆巨款。而現(xiàn)在，公司里仍有一間小實(shí)驗(yàn)室，鄒青青的父親每天“泡”在里面，開(kāi)發(fā)陶瓷紐扣的系列產(chǎn)品。

　　張文杰說(shuō)起岳父的踏實(shí)和細(xì)心——岳父有兩個(gè)習(xí)慣：每到過(guò)年，工廠里工人放假、產(chǎn)線停工，不管廠里有人沒(méi)人，岳父都要去看一眼才放心；同樣是春節(jié)期間，岳父每隔幾年就會(huì)開(kāi)車到江西、湖南等地，去公司幾位高管家里拜年。在老人看來(lái)，企業(yè)也是個(gè)大家庭。

　　40年，“溫州模式”代代傳承，與時(shí)俱進(jìn)，新時(shí)代的創(chuàng)新與改革也交由新一代溫商譜寫(xiě)，生生不息，溫州也將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展新階段。