近年來，潁泉區(qū)積極探索創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理“積分制”管理新模式，用小積分撬動(dòng)鄉(xiāng)村的大治理助力“大服務(wù)”，鼓勵(lì)越來越多的村民主動(dòng)參與鄉(xiāng)村治理事務(wù)，構(gòu)建全民共建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局，激發(fā)鄉(xiāng)村振興新活力。

一是健全工作體系。成立區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)鄉(xiāng)村治理積分制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)區(qū)“積分制”工作實(shí)施方案，推廣“6+N”評(píng)議模式，制定考評(píng)指標(biāo)59項(xiàng)，在此基礎(chǔ)上給予各鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化積分項(xiàng)目及賦分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)限。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障和人員配備，整合資金260余萬元，各鎮(zhèn)村均設(shè)置專職管理人員1名，全區(qū)104個(gè)村（社區(qū)）實(shí)現(xiàn)積分制工作全覆蓋。

二是嚴(yán)格程序執(zhí)行。強(qiáng)化積分“薦、評(píng)、示、賦、兌”五步流程管控，落實(shí)“月積分、季表彰、年總評(píng)”的工作機(jī)制，通過“莊頭會(huì)”、“庭院會(huì)”推選黨員群眾代表、“五老”、“鄉(xiāng)賢”等人員成立積分評(píng)比小組和監(jiān)督管理小組，實(shí)行居民積分“一戶一檔”管理，保障積分制工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序、有效實(shí)施。

三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。樹立“正向激勵(lì)、反向警示”的鮮明導(dǎo)向，建好用好“紅藍(lán)榜”或“紅黑榜”，定期讓好人好事上紅榜、讓反面事例上黑榜。積分排名靠前的優(yōu)先評(píng)選為“美麗庭院”“五好家庭”“最美系列”，村民所獲積分可在村積分超市自由兌換物品，建立村級(jí)積分超市96個(gè)，去年以來兌換積分65.46萬分、兌換物品6.67萬人次。