今年以來(lái)，洪澤區(qū)堅(jiān)持高位推進(jìn)城市長(zhǎng)效綜合管理，大力推動(dòng)“行政執(zhí)法進(jìn)小區(qū)”、扎實(shí)開(kāi)展拆違清非專項(xiàng)行動(dòng)，城市面貌、小區(qū)管理取得初步成效。

一是緊盯重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策“快見(jiàn)效”。按照先行先試、穩(wěn)步推進(jìn)、分期覆蓋原則，依托紅管家、網(wǎng)格中心、綜合執(zhí)法平臺(tái)創(chuàng)設(shè)綜合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)站點(diǎn)，實(shí)體化運(yùn)行，通過(guò)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)統(tǒng)籌各類問(wèn)題，從源頭處置化解。持續(xù)保持“清朗行動(dòng)”高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)持對(duì)違法違規(guī)行為“露頭就打”，不斷融合綜合執(zhí)法、社區(qū)、網(wǎng)格力量，穩(wěn)步提升隱患排除、常態(tài)管護(hù)等全方位能力。扎實(shí)推動(dòng)老舊小區(qū)改造、周邊環(huán)境整治和公共基礎(chǔ)設(shè)施提升，著力補(bǔ)齊群眾關(guān)切的民生配套，動(dòng)態(tài)清理死角、掃除盲區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量?jī)?yōu)化小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，打造更加干凈、整潔、有序的人居環(huán)境。

二是內(nèi)外兼修，縱深推進(jìn)“促長(zhǎng)效”。緊扣“三整合”基礎(chǔ)，抽調(diào)精干力量選優(yōu)配齊執(zhí)法隊(duì)伍，加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化人員城市管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)接下移執(zhí)法權(quán)限，全面優(yōu)化聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。組建物業(yè)管理委員會(huì)，代行業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)職責(zé)，引導(dǎo)黨員、熱心業(yè)主共同參與小區(qū)治理，規(guī)范服務(wù)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主及代表意見(jiàn)決定物業(yè)企業(yè)去留，持續(xù)督促物業(yè)企業(yè)常態(tài)化履責(zé)。對(duì)轄區(qū)內(nèi)小區(qū)每日巡查交辦、督促整改，運(yùn)用區(qū)級(jí)數(shù)字城管系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)綜治大數(shù)據(jù)平臺(tái)，全力解決城市管理中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保障重點(diǎn)工作落到實(shí)處。

三是夯基壘石、建章立制“固長(zhǎng)遠(yuǎn)”。全力夯實(shí)物業(yè)企業(yè)管理責(zé)任，運(yùn)用“紅管家”管理機(jī)制，定期開(kāi)展集中考核，按結(jié)果推出物業(yè)“紅黑榜”，約談末尾“黑榜”企業(yè)負(fù)責(zé)人，禁止參加物業(yè)招投標(biāo)，以促進(jìn)物業(yè)服務(wù)水平提高。將物業(yè)企業(yè)納入執(zhí)法數(shù)據(jù)庫(kù)，完善執(zhí)法信息公開(kāi)，與轄區(qū)物業(yè)簽訂《市容管理責(zé)任書》，對(duì)不積極履職盡責(zé)的物業(yè)企業(yè)予以行政處罰，警示推動(dòng)，保障城市管理常態(tài)長(zhǎng)效。梳理小區(qū)問(wèn)題清單，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、樓棟加強(qiáng)日常巡查，設(shè)立舉報(bào)專線，推動(dòng)執(zhí)法重心下移、服務(wù)前置。集中攻堅(jiān)居民反映強(qiáng)烈的小區(qū)內(nèi)私拉亂接、雜物亂堆、破壞綠化等熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)公共環(huán)境秩序。