□記者 顧婭 俞冰清

一片小小的羽毛，究竟能托舉起多大的產(chǎn)業(yè)？

2015年，無(wú)為市無(wú)城鎮(zhèn)被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)羽絨協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”榮譽(yù)稱號(hào)，如今無(wú)為羽毛羽絨這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在年輕一輩的手中創(chuàng)新“聚變”，邁向百億產(chǎn)業(yè)集群。

出生于上世紀(jì)70年代末的安徽文翔羽絨制品有限公司董事長(zhǎng)俞能文，作為土生土長(zhǎng)的無(wú)為人，親歷了無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、崛起、騰飛。2月24日，記者走進(jìn)安徽文翔羽絨制品有限公司，俞能文剛剛送走一批前來(lái)洽談的客戶，桌上的電話又響了起來(lái)，“現(xiàn)在我們的產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，原材料購(gòu)進(jìn)渠道與產(chǎn)品銷售渠道穩(wěn)定，前來(lái)談合作的客戶絡(luò)繹不絕，可以說(shuō)全年都是旺季?！?/p>

回憶往昔，俞能文感慨不已。上世紀(jì)七八十年代起，吃苦耐勞的無(wú)為人挑起“鵝毛挑子”，走街串巷在全國(guó)各地收買鵝毛、鴨毛，把簡(jiǎn)單的原料加工做成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。俞能文跟隨著父輩外出在杭州蕭山做羽毛羽絨生意，異鄉(xiāng)打拼不易，但讓他積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。2007年，家鄉(xiāng)無(wú)為蓬勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)和優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境吸引了他的目光，俞能文毅然選擇“鳳還巢”，回到家鄉(xiāng)開啟了自己的創(chuàng)業(yè)征程。

經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備蓄力，2013年，安徽文翔羽絨制品有限公司試運(yùn)行，主營(yíng)水洗白鵝絨、白鴨絨、水洗毛片等成品絨業(yè)務(wù)。彼時(shí)企業(yè)規(guī)模尚小，年產(chǎn)值僅3000萬(wàn)元。但俞能文在家鄉(xiāng)政府的支持下，憑借著對(duì)行業(yè)的深刻理解和堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路拼搏。

公司引進(jìn)先進(jìn)水洗生產(chǎn)設(shè)備6臺(tái)，不斷提升產(chǎn)能，年加工水洗絨3000噸，水洗毛片7000噸，生產(chǎn)技術(shù)達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在質(zhì)量管理上，公司嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)法律法規(guī)，執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證以及歐美產(chǎn)品責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)IDFL/RDS等國(guó)際十多項(xiàng)相關(guān)認(rèn)證證書，建立了完善的質(zhì)量管理與控制體系，成為行業(yè)中的佼佼者。2020年企業(yè)年產(chǎn)值2.6億元，2021年3.7億元，2022年3.97億元，近兩年公司年產(chǎn)值已飆升至5億元，與太平鳥、卓尚、森馬、GXG等全國(guó)知名羽絨制品企業(yè)長(zhǎng)期合作，產(chǎn)品出口至東南亞、美國(guó)等地區(qū)，訂單逐年攀升，在國(guó)內(nèi)外擁有一定知名度，成功將小羽毛做成了大產(chǎn)業(yè)。

“企業(yè)就像種子，發(fā)展壯大需要天時(shí)、地利、人和，在蕪湖創(chuàng)業(yè)，這一切都具備了。”在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，俞能文深切感受到了家鄉(xiāng)政府無(wú)微不至的關(guān)懷與支持，“創(chuàng)業(yè)初期，家鄉(xiāng)政府不僅給我們解決了用地，相關(guān)部門還成立專門服務(wù)小組，為企業(yè)辦事開辟綠色通道，有溫度更有速度地讓企業(yè)順利享受到各項(xiàng)政策福利兌現(xiàn)?！苯陙?lái)，蕪湖營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化看得見、摸得著，在這種重商、安商、親商、護(hù)商、暖商的氛圍中，文翔羽絨茁壯成長(zhǎng)，也堅(jiān)定了俞能文為家鄉(xiāng)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量的決心。

“想比肩世界一流品牌，就要走抱團(tuán)發(fā)展的道路，形成規(guī)模效應(yīng)，讓上下游產(chǎn)業(yè)鏈都強(qiáng)起來(lái)”。2021年以來(lái)，俞能文以無(wú)為市無(wú)城鎮(zhèn)招商顧問(wèn)的全新身份，打“熟人牌”，傳“好口碑”，推介無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)惠政策，為家鄉(xiāng)“呼朋引伴”，不斷拓展“朋友圈”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”的金字招牌產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)日益凸顯。

2025年2月，蕪湖“新春第一會(huì)”召開，為這座城市的發(fā)展錨定了新方向，科技創(chuàng)新與“雙招雙引”成為核心引擎，向“新”而行，以“質(zhì)”致遠(yuǎn)的發(fā)展理念如春風(fēng)化雨，為像俞能文這樣的本土企業(yè)家注入了強(qiáng)勁的信心與動(dòng)力。

展望未來(lái)，俞能文躊躇滿志，他計(jì)劃加大科技創(chuàng)新投入，提升產(chǎn)品科技含量，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)軍羽絨成品領(lǐng)域。作為“還巢之鳳”，他將振翅起飛，與家鄉(xiāng)同頻共振，互相成就，以己為例，激勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)者來(lái)蕪?fù)顿Y創(chuàng)業(yè)，在蕪湖這片充滿機(jī)遇的沃土上，書寫更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動(dòng)人篇章。